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    亿万先生软件（来源：电力爱科网　作者：不详）

　　随着“三集五大”体系建设管理模式的不断延伸，国网黑龙江电力公司结合体系建设新的管理方式，全面梳理与“三集五大”体系建设相关单位的工作界面和流程，通过资源整合、业务融合、管理融合、建设融合、运维融合等几方面工作，凸显信息化管理价值，充分发挥信息通信支撑保障的重要作用，全面提升公司系统管理效益。

　　“自2012年7月公司成立信息化建设管控队伍以来，先后对35个信息化项目进行管理，当前，集中办公区共有28个在建项目186个实施人员，对3个项目完成建转运交接，组织实施人员资质面试2次，实施人员资质笔试1次，召开项目管控例会40余次，形成《项目建设周报》34期，完成安全防火演练1次……”黑龙江电力公司信通公司负责人如是说。

　　为全面提升信息管理数据质量，黑龙江电力公司着重解决信息数据“有没有、全不全、准不准、快不快、好不好”等问题，针对业务数据及主数据部署数据质量监控及管理体系，全面确保信息数据的真实准确性。在数据质量监控体系构建中，从数据质量指标体系构建、数据分析模型设计、数据质量监控和评价考核三方面加强数据质量指标体系构建，结合公司自身的管理及考核需求，制定指标体系共500多项，数据分析模型设计，通过分析现有考核指标的结果，对原因进行深层次的分析，并进行模拟分析和风险分析，通过统计分析、预测模拟、模拟优化和决策模型等分析能力最终确定决策执行，充分利用OMC（数据质量监控系统），收集分散在各个系统的各种详细数据源，建立以数据考核指标为导向的数据中心，结合指标分析模型对指标的过程和构成因素进行动态监测。

　　黑龙江电力公司建设主数据管理平台，实现省公司与国网的贯通，利用财务管控系统较为完善的提报审批功能，实现与地市公司初始端发起的主数据管理的纵向贯通，并优化“主数据管理”，实现财务管理由繁到简的蜕变。公司财务管控系统针对“五大”建设机构调整，设立标准的主数据申请流程，提高财务人员对账工作效率，以公司29家ERP上线单位超过150名财务人员评估，辅助对账平台的引入，使得财务对账、查找差异的工作效率提高90%，大大提高了财务人员的工作效率。

　　据悉，目前，黑龙江电力公司通过深化信息化管理支撑“五大”体系建设工作，在提升信息系统完善的同时，在集约化应用方面结合公司发展战略、优化资源配置的方式和手段，实现各类资源的合理配置和高效利用；在信息化保障上固化业务标准流程，实现横向优化，纵向整合，内部协同；在标准化方面，建立健全以业务流程为核心，技术标准为支撑，管理标准为保障、覆盖核心业务领域的标准化体系；在精益化管理上深化应用公司统一的成本标准，建立基建标准成本体系，优化预算管理信息系统，满足提供多维数据的预算管理需求，全面提升公司管理的集约化、扁平化、专业化水平，实现对“五大”体系的强力支撑。