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    亿万先生软件（来源：电力爱科网　作者：不详）

　　为深化财务集约化管理，2013年来，国网山东费县供电公司早部署、快行动，抓重点、促提升，全面实施财务工作“四化”管理，取得了明显成效。

　　一是加强内控体系建设和全面风险管理系统化。加强协同配合，做好顶层设计和持续优化，科学制定公司内部控制建设实施方案，全面梳理规章制度和业务流程，查找风险点，明确关键控制节点和控制要求，建立健全财务检查常态机制，全面提升公司风险管控能力。

　　二是预算管理项目化。积极推行项目动态储备与资金集中安排相结合的预算安排方式，推动预算管理由指标分解向项目管理延伸。建立公司项目储备库，制定大修、技改、网改、科技等项目储备库管理办法和项目评审办法，开展项目评审和储备工作，有力促进了投资决策更科学、预算安排更主动、资金投入更有效。

　　三是原始凭证规范化。严格落实山东电力集团公司下发的《原始凭证规范化管理意见的通知》要求，进一步发挥财务监督作用，明确各类报销业务的归口管理部门，把各项费用指标分解到部室，加大对财务管理人员培训，加强对原始凭证审核力度和过程管控，有力保障了各项财务凭证有法可依、有据可查。

　　四是财务管控信息化。加快财务管控模块推广应用，统一管理模式，调整业务流程，满足各类财务事项在线处理、在线稽核的需求，促进了财务与业务高度协同，全面实现财务与业务信息横向集成、纵向贯通，为财务集约化管理提供坚强的业务保障。