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　　亿万先生软件（来源：电力爱科网　作者：郭军辉、舒素君）

　　日前，衢州市供电公司专家组对常山县供电公司财务一体化管理开展考评验收，经过听取自评报告、资料查证和实地检查后，专家组根据验审情况进行现场打分，常山公司最终以96.6的高分通过财务一体化验收。

    自省公司推行财务一体化工作以来，常山公司精心组织、周密部署，出台了实施方案并成立领导小组和专业小组。在实施过程中，常山公司在省、市公司的领导下，坚持“六统一、五集中”为主线，以应用流程标准、成本标准、内控标准为重点狠抓财务基础管理，以预算集约调控、资金集中管控、资产精益管理为重点开展具体工作，不断优化财务资源配置，特别是在资金管理方面，常山公司着力提升，通过拓展融资渠道、加强集体企业资金集中管理等手段在全面加强县公司资金管理方面取得了明显成效。

    在财务一体化管理考核指标管理上常山公司立足业务执行、强调实施效果，在贯彻指标落实上下功夫，切实将主要工作及指标要求落到实处，通过绩效考核、同业对标、规范流程以及月度工作完成情况报告机制，及时跟踪弱项指标，完善内控机制，按时报送县供电公司财务一体化管理提升工程进度表。经过县供电企业财务一体化工作实施，促进了“三集五大”协同融合，持续提升了常山公司财务管理水平。

    据悉，根据财务一体化管理实施方案对实施步骤的整体部署，下一阶段，常山公司将在省、市公司的引领和指导下，加强对指标的跟踪分析，通过横向与纵向对比找差距、订措施、打基础，以确保将财务一体化管理工作落到实处，按要求在2013年年底前实现省市县财务一体化全面接轨。