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　　亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　为确保在复杂多变的煤炭经营环境中妥善应对各种风险，作为集团公司集团化燃料购销调配平台，大唐电力燃料公司坚持“价值思维、效益导向”，围绕煤炭“购”、“运”、“销”等核心业务，全方位打造风险管理文化，努力实现管理效益“双提升”。

　　年计划、月分解，加强风控工作。该公司在年初成立了全面风险管理办公室，对企业内外部政策、经营环境信息、标准和制度进行了全面、系统的梳理和分析，组织管理人员及业务骨干，从上、下游客户的维护、发运量、合同管理、资金管理等方面进行风险专项分析及风险评估，确定了全年风险管理目标及主要工作。全面收集了影响企业全年目标实现的各项风险信息，根据风险出现的频次及影响程度，进行风险评估，确认风险偏好，围绕风险管理目标，制定了有针对性、切实可行的措施，并将目标及措施量化分解到各月。同时，该公司建立了常态化风险评估机制和报告制度，不断探索和完善风险评估方法和流程，提高了企业全面风险管理服务于重大事项决策的能力。

　　强体系、抓预警，构筑“梯级”防线。为强化企业内控体系建设，该公司认真查摆流程管控的风险点和薄弱环节，有针对性地启动了风险预警与控制机制，主动适应复杂的煤炭市场环境，积极应对煤市变化带来的潜在业务风险，建立了风险管理“三道防线”，即各业务部门和业务单位为“第一道防线”；风险管理职能部门和风险管理组织机构为“第二道防线”；内部审计部门为“第三道防线”。同时，在风控体系与预警机制建设上，该公司坚持“经营战略与风险策略一致、风险控制与运营效率及效果相平衡”的原则，针对重大风险所涉及的各业务流程，制定了涵盖各个环节的全流程控制措施。在已建立的重大风险预警机制中，该公司围绕账期超过对应天数的应收、预付账款和库存煤炭三方面，以30天、60天、90天为限，实施“梯级”预警，由风控专业组和全面风险管理办公室介入，对重大风险进行监测，及时发布预警信息，制定应急预案，并根据实际情况，变化调整控制措施。

　　广宣贯、严落实，强化风控意识。该公司以全面风险管理与日常经营管理的有机融合为重点，在经营管理各环节、项目管理各阶段全面履行风险管理流程，将风险管理融入到战略规划编制、经营目标和工作计划制定、重要事项研究报批等具体工作中。与此同时，组织职能部门全体人员集中学习燃料经营风险防控体系、管理流程，并利用企业OA办公系统、企业网站、公共微信等多种途径大力宣贯，不断强化燃料经营风险防控理念，在日常工作的反复应用中，将员工的风险管理意识逐步转化为一种职业素养。
　　　　
　　此外，该公司还不断优化内控系统，在自我评估与改进的过程中，将风险管理融入流程，融入制度，落实到岗位，固化于系统，有效防控了“三重一大”决策风险和经营风险。该公司风险管理文化的形成，使企业对未来中长期所面临经营风险的全局性、趋势性研判更为精确，为实现企业进一步快速、可持续发展提供了可靠保障。