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    亿万先生软件（来源：电力爱科网　作者：不详）

　　黑龙江七台河供电公司在全省地市级公司中率先建立了物资调配室，完成了“库存一本帐”数据收集整理工作，创新推进物资集约化、标准化管理，截至10月24日统计，共受理业务122笔，物资调配122笔，实现了物资到货及时率100%，物资账、卡、物相符率达100%。

　　按照国网黑龙江电力同业对标相关要求，七台河供电公司坚持执行“横向联合审查、纵向分级负责”的工作机制，通过实施线下预审，标前预审会，加强与其他部门沟通协作配合等方式，深化ERP流程管理与管控，有效提升了本公司同业对标各项考核指标，在省公司系统同业对标综合排名由第13名上升至第8名。并以同业对标为抓手，不断强化物资集约化管理，梳理各项规章制度、业务流程、岗位职责共21项，完善工作质效考评机制，加大绩效考核力度，做到职责清晰，节点明确，流程顺畅。

　　该公司充分发挥物资管理协调管控能力，建立批次计划预审会议制度，加强物资申报计划需求侧管理。统筹安排各项工程所需物资申报批次，促使各项目管理单位合理安排物资需要，做到不盲目上报、不延误工期。每次批次计划上报前，由物资供应公司牵头召集相关物资需求单位，通报计划上报内容，物资需求单位再对技术规范书提报、图纸确认、版本使用等提出具体要求，及时沟通解决存在的问题；同时加强物资申报人员的ERP操作培训，确保计划收集、审核和申报质量，力争上报一项，通过一项，落实一项。

　　建立“厂家”直供“现场”特色仓储模式。由于历史原因，七台河供电公司没有建立固定的物资储备仓库。为了及时保障工程建设等项目物资供应，该公司与供应商签订了物资委托保管协议，根据工程现场实际需要进行交货。对已到合同交货期现场又不具备接货条件的物资，他们采取到厂家现场验收、封存的办法，由供应商代保管，这种将“菜园”直接搬进“厨房”的方式，不仅解决了该公司没有固定仓库的困难，还有效节约了存储成本。在此基础上，该公司还充分利用虚拟库，在三个月之内做出库处理，降低实际库存金额，提高物资周转率，进一步优化了库存资源。

　　七台河供电公司强化应急物资的储备与管理，编制了物资调配应急预案。充分利用基层单位的小库房，对应急物资实行专库存放、专人管理，做到随用随调，在及时高效应对突发事件方面发挥了重要作用。今年8月，防汛形势非常严峻，110千伏新山甲线73号铁塔遭水库泄洪冲刷基础悬空，随时有倒塔危险，该公司物资部门立即启动应急物资调配预案，与系统内其他单位建立物资调配联动工作机制，畅通物资调拨和配送渠道，第一时间将空气断路器、泥浆抽水泵、防洪编织袋、高压电缆等25笔防汛应急物资配送到各防汛现场，为抢险保供电提供了充足的物资保障。