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    亿万先生软件（来源：电力爱科网　作者：不详）

　　“班组建设信息系统的运用，大大减少了工作量，尤其是系统里全面的案例给我的工作带来了很多启发。”11月1日，在新疆乌鲁木齐供电公司组织的班组建设综合检查中，该公司检修公司试验化验一班班长周立对班组建设信息系统赞不绝口。

　　如今，乌鲁木齐供电公司班组信息管理平台的创建和运用为各个班组之间的横向交流起到了促进作用。通过信息化管理和数据共享，使各级管理人员和班组长及时了解并全程跟踪和监督班组建设工作，使班组管理实现“零距离”。

　　班组管理更加规范

　　在该公司“三集五大”体系建设后走上班长岗位的周立，上岗之初并不是很自信。然而现在，班组信息化系统的应用有效地规范了班组工作，让这位“85后”新班长不仅将班组工作整理得井井有条，也使他成为专业上的佼佼者，在今年国网新疆电力公司举办的变电检修技术大比武上，他一举夺魁。

　　2012年年底，按照国家电网公司统一部署，国网班组建设信息化管理系统在国网新疆电力上线推广，此时正值乌鲁木齐供电公司“三集五大”体系建设，该公司将调整后的121个班组信息第一时间录入该管理系统，成为新疆首家班组信息化运用单位。

　　为了让更多的人了解班组信息化系统，该公司还举办了班组信息化专题培训，采用多媒体教学、模拟考评等形式，普及信息化系统实操知识，帮助班组长学习领会班组信息化考评体系要点，指导基层单位班组信息化操作员开展平台维护工作。

　　“在家记好账，在外才能打好仗。”有着十余年班长经历的王永涛在培训后深有感触。和他一样，各班组长通过对标准和系统的学习，都对这套系统产生了浓厚的兴趣。

　　今年，乌鲁木齐供电公司通过动员部署、试点选树、学习推广、实施推进四个阶段，建立了班组信息化录入规范体系。在网络平台上，记录模板则使班组台账记录更加规范，查看更加便捷，存放更加安全。同时，还利用班组信息化平台建立完善班组台账，交流学习先进经验，用信息化手段固化了班组建设管理标准要求。

　　班组负担逐步减轻

　　“我们牵头各职能部室，严格按照国家电网公司班组建设管理标准，从班组基础管理、安全管理、技能培训管理和班组长队伍建设等多个方面，对班组信息化系统数据录入做了明确规定。将以标准化体系指导班组开展信息化系统运用，以信息化平台减轻班组基础资料录入负担，视为开展班组信息化推广工作的首要任务。”该公司党群工作部（工会办公室）魏峻玉说。

　　为顺利完成这个首要任务，该公司集结人力资源部、运维检修部、安全质量监察部、营销部、党群工作部等职能部室，采取集中座谈、实地考察和调查问卷等方式，深入班组开展调研，自下而上征求班组长及基层单位各专业负责人的意见；同时，按照减轻班组工作负担和提高班组效率的工作目标，对班组记录进行全方位清理，把对工作无实际意义或重复的记录进行删除或合并，有效缩减班组记录。

　　此外，该公司还对现有的生产管理系统、营销管理系统、绩效管理系统进行梳理，努力做到共性资料和台账资源共享，最大限度地减少重复记录。经过多次反复沟通和两次现场协调会，记录减负率达到75.38%。

　　班组台账“瘦身”后，该公司相继出台了班组建设管理考评细则、班组建设管理绩效考评办法，形成了班组信息化考评体系，汇编成了班组建设检查指导书。

　　该公司员工马建宁在今年合理化建议征集活动中，结合“大营销”体系建设实际提出的影像系统在营销业务中推广应用的建议，被国家电网公司采纳。

　　班组基础牢固了，员工想事、琢磨事的劲头更足了，每月读本好书成了一种习惯，“菜单式”培训、“五小”创新活动在班组落地开花。员工在各自岗位上提升素质技能、提高工作质量已经成为班组建设的新局面，一大批业务骨干和技能人才也在一线岗位脱颖而出。