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　　亿万先生软件（来源：电力信息化 　作者：不详）

　　济南供电公司创新工作方式，根据财务集约化考评情况，因地制宜制定三项策略，使电价预测更加精准。

　　深化部门配合，打破固守瓶颈。加强与发展部、营销部门紧密合作，每月召开电价工作联系会，针对负荷变化、售电情况、用户增容、停运、销户情况及影响售电量变化的其他因素进行分析通报。在部门各司其职的基础上建立起信息资源共享，业务协同的一体化平台。

　　拓展预测手段，降低预测偏差。根据本地经济形势和电费资金收支规律，结合当前电力客户生产经营情况及用电趋势，横向以负荷、容量、电量、电价、线损等关键要素为前提，纵向以历年同期数据为基础，重点、定点分析电量电价波动较大企业对购售电市场的影响，增强售电预算执行分析深度，准确出具月度数据，有效降低指标预测偏差。

　　指定专人负责，密切跟踪协调。指定专人负责购售电量电价预算，密切跟踪电量电价变动情况，实现从“被动”到“主动”的积极转变。充分利用营销SG186 、财务管控平台和需求侧系统对30家大型电力客户的经营状况、峰谷分时、用电趋势等情况重点检测，发现问题及时反馈，出现变动及时调整，确保电价预测精准，有力提升电价集约化水平。