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    亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：王立志）

　　进入2013年至2014年供热期以来，黑龙江龙唐电力投资公司以创新为驱动，抓好生产管理的“舒适线”、安全管理的“警戒线”以及热费收缴的“及格线”，全面提升企业的管理和盈利能力，取得了良好的效果。

　　绘制用户室温“舒适线”，不断提高一二网平衡调整水平。从本供热期开始，该公司所属供热企业转变“打法”，根据气温变化情况，提前通知热源厂输送相应的热量，使一网水温在保障供热企业用热的同时，实现经济运行。同时，在二网调节中，运行参数调节小组在调整进出口水温度时，从高温向低温进行调节，通过不断摸索和经验的积累，找准区域温度平衡点，并成功绘制了供热期温度控制曲线，运行人员按照初寒期、高寒区和末寒期三个区间的不同温度变化情况，在集控室内即可进行远程精准调节，有效提高了供热质量，确保在出现大风、降雪、严寒等极端天气下，热用户室温不出现大的波动。

　　拉紧冬季检修作业“警戒线”，加大供热期安全生产管控力度。入冬以来，黑龙江省灾害频发，雾霾、地震、降雪等给供热企业安全管理带来严峻挑战。为此，该公司加大对一级管网沿线井室的巡视力度，如有下井作业，则严格按照《黑龙江龙唐电力投资有限公司受限空间管理规定》进行操作，使安全风险降到最低。在松原地区遭受4次较强地震波及后，该公司所属群力供热分公司立即启动地震预警机制，开展对地震影响的评估和检查工作，加强对补偿器、管道阀门的检查，确定设备健康稳定。此外，所属鸡西供热公司还结合某市彩钢房被积雪压坍塌事故教训，对服务区内35座换热站彩钢瓦棚顶及换热站内外重要设施进行全面排查，及时清理棚顶积雪和冰溜，防止高空落雪、坠冰等事故的发生。

　　设定热费收缴最低“及格线”，确保企业经营成果“颗粒归仓”。为加大对陈欠热费的收缴力度，该公司领导班子成员深入基层，分别包保所属4家供热企业，对清欠热费工作进行实地调研，帮助基层企业解决收费难题，使历史陈欠热费和疑难热费得到了较好的回收。与此同时，在本供热期开始之后，该公司制定并下发了热费收缴考核管理办法，设定收费管理的及格线，要求所属供热企业在供热期内，热费收缴率必须达到95%以上，否则将对企业相关责任人进行考核。在所属供热企业的共同努力之下，截止到11月末，该公司热费整体回收率已经达到52%以上，在供热面积、收费面积均大幅增长的情况下，实现了热费回收率比去年同期提高18%，为尽早实现热费回收100%奠定了坚实的基础。