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    亿万先生软件（来源：电力爱科网　作者：不详）

　　2013年以来，大唐南京发电厂努力满足粉煤灰市场需求，通过对粉煤灰销售全过程的信息化改造，全面提升产销管理和服务水平，改变了原有人工、陈旧、效率低下的工作方式，实现了对计划、资金、统计、客户、灰库的电子化管理，形成了一套科学、高效、有序、可控的管理模式，为提升多经经济效益打下坚实的基础。

　　为解决生产过程中暴露出来的灰库分散管理效率低下的问题，该厂粉煤灰公司大胆实践，创新开展灰库集控改造活动，实现灰库放灰远程操作，形成对粉煤灰装运过程的信息化覆盖。放灰操作由电脑控制，放灰工只需轻点按钮，通过远程操作便可以同时进行3个库的放灰工作，既减少了人为操作的差错率、提高了工作效率，又改善了现场工作环境。同时，该厂充分利用现有资源，由职工自行研制灰位计，提高放灰计量精确度，并向国家申请了实用技术专利。通过这些技术创新，不仅提高了现场放灰的速度、减少了漫灰现象的发生，而且大大改善了现场安全文明生产水平。

　　同时，为进一步提高工作效率，规避销售过程中人为因素的影响，该厂不断完善粉煤灰产销系统，把客户、财务、计划、数量等与粉煤灰销售有关的各个环节串联在一个系统平台上，财务、计划、统计、计量等人员分别安装相应专用客户端软件，所有的操作均有记录可供查询，并实现数据库共享。通过与视频监控系统连接，实现粉煤灰生产、销售全过程信息化管控。

　　与此同时，为实现销售环节可控在控，该厂还在厂区大门、地磅、灰库内外等粉煤灰销售主要环节加装监控探头，实现对粉煤灰销售过程24小时不间断的动态影像记录，提高对现场监督管理能力。此外，为提高销售服务质量，该厂粉煤灰公司还发挥手机短信的便捷优势，通过电子通讯设备实现销售信息的实时化传输，只需记录客户手机号，便可实现在运灰车辆尚未离开厂区前，将计划信息、车辆信息、吨位信息等准确地传送给客户，让客户在第一时间掌握粉煤灰车辆托运的准确信息，提高了销售服务满意率。