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    亿万先生软件（来源：电力爱科网　作者：刘飞）

　　为有效提升营销精益化管理水平，推动电力营销年终工作再上新台阶，12月5日，国网东阿县供电公司结合自身实际，围绕该公司“大营销”体系磨合提升的总体部署，对本单位的营销工作开展全面自查和分析诊断，找出当前营销管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，并制定切实可行的整改工作方案。

    一是依托稽查监控系统，深化营销业务系统应用。通过加强内稽外查，提升基础管控穿透力，进一步梳理完善营销基础档案，有效规范了营销重点业务流程，切实达到了强化营销关键环节管控、有效查处违约窃电行为、全面防范经营风险、营造和谐良好供用电环境的目的。

    二是加强用电信息系统建设力度。该公司率先在聊城地区实现高压客户用电信息采集全覆盖，并试行需求侧负荷控制系统，积极开展低压客户用电信息采集工作，实现了全县100余个台区自动化抄表应用与实时监控，降低低压配电网损耗0.6个百分点。

    三是加大营销、财务管控力度。财务管控管理信息系统给公司财务、营销工作提供了更加畅通的信息传递渠道，实现了当日就可以将应收与实收的电费数据进行账务处理，营财人员可以直接通过系统查询对账结果来进行电费回收的有效指导。

    通过深化营销管理信息系统应用，着力破解了该公司营销服务中存在的瓶颈和短板，固化并应用最佳实践成果，促进了营销基础管理水平、员工素质、服务质量、管理效率与效益的明显提升，逐步实现接轨先进的目标，全面支撑“大营销”体系的高效运作。