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    亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　2013年，按照国电集团公司做好“五篇文章”的总体要求，围绕经济效益和转型发展两大任务，国电福建公司按照“转型升级、效益优先、科学有序、择优发展”的工作思路，不断加强日常财务管理工作，提高公司资产运营效益及资金运作效益。截至2013年底，该公司资产负债率较年初降低了10个百分点。

　　福建公司严格预算管理，在资金管理上遵循优先保障生产经营资金，合理满足预算内新增资金，严格控制预算外新增资金，减少各种资金占用。该公司全面增加主营业务收入，全年火电发电量同比增加29.96亿千瓦时，售热量同比增加43万吉焦；着力压控燃料成本，全年入炉综合标煤单价同比减少125元/吨，保持了区域领先水平，全年利润较上年增加7.2亿元；着力优化融资结构，1～12月完成融资50亿元，提前归还借款14.82亿元，融资余额较年初减少14.51亿元；主动作为降低资金成本，保障资金供应，争取到资本金3.65亿元，全年综合资金成本较上年末下降0.30个百分点；加强成本管控，增强成本约束力，制定火电成本费用标准，落实“八项规定”，有效压降成本费用支出，全年火电固定成本较年初预算减少9543万元；不断夯实会计基础工作，按照“双控”目标要求，清理和优化各项资产、负债，夯实资产盈利基础，有效压降负债规模。规范财务信息化管控，提高财务信息质量，不断提升财务精益化管理水平，防控财务风险。