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　　亿万先生软件（来源：电力信息化　作者：不详）

　　截止日前，安顺电网94个急救包全面运作，运作率100%，急救包管理更加清晰、规范、准确，逐步实现了物资一体化、集约化管理，为电网安全稳定运行提供坚实的物资保障。

　　2013年，为扎实推进物资一体化管理在县局的落地，安顺供电局物流服务中心采取多项举措夯实物资管理基础工作，推进物资信息系统在县局供电所急救包中的规范使用。一是成立物资一体化管理服务队，每季度组织党员和业务骨干对各县局物资管理工作和供电所急救包管理进行指导和服务，与县局物资管理人员充分沟通并了解物资管理过程中存在的问题、困难和相关建议，努力使一体化管理制度、具体要求和内容在县局物资管理人员的思想意识中植入，制定县局物资管理评价标准，每季根据检查和指导的情况进行评价和排名，使指导、服务、落实一体化管理工作形成闭环，促进一体化管理逐步深入；

　　二是成立物资信息系统培训队，针对不同管理层面的物资管理人员进行培训，由本部门内训师采取集中培训、现场讲解、上门培训、案例实操等多形式的业务培训共计6次，参与培训达88人次，使县局物资管理人员特别是供电所急救包管理兼职人员信息系统规范使用的意识和能力大幅度提升；

　　三是创建QQ交流服务平台，将县局物资管理人员及急救包管理人员全面纳入QQ群，提供交流平台进行信息共享，一人有问题大家共同想办法解决，在QQ平台上进行经验交流，你问我答，有效解决物资管理和信息系统使用过程中存在的困难和问题；

　　四是完善制度加强规范管理，根据南网公司物资一体化管理相关要求，制定《急救包管理实施细则》、《安顺供电局急救包配置导则》等制度对急救包进行全面、标准的规范管理，并要求在实际工作中进行落实，仓库分级管理在县局急救包有效落地，做到三统一（流程统一、管理统一、表单统一）；

　　五是举行仓库分级管理现场观摩会，以现场经验交流的形式分享急救包规范管理的相关要求，“以点带面”在安顺电网范围94个急救包全面推广规范化管理标准。