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　　亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　中电投江西公司深入贯彻集团公司2014年工作会议精神，围绕“稳增长”的要求，将继续以“巩固经营成果、提升经济效益”为主线，聚集电量、电价、燃料、资金、成本五大经营要素，抓住预算管理、经济分析、财税筹划、财审监督和目标考核的五大经营措施，确保扎实有效地完成全年经营目标。

    燃料管理直接决定着以火电为主的江西公司的业绩成效。江西公司一方面将切实做好2014年煤炭订货工作，积极落实资源和运力。统筹谋划进口煤资源和采购，发挥保量抑价和锁定成本的作用。紧跟市场变化，抓好中长协和市场现货的统筹，灵活运用板块轮动等控价手段。另一方面紧盯关键环节，牢牢把握合同签订、运输中转、入厂验收等过程管控。持续强化基础管理、指标监控，大力推进配煤掺烧，全力降低燃料成本，确保入厂、综合标煤单价低于区域平均水平，将燃料成本降到最低。

    稳发多供是实现最大收益的前提。江西公司将争取年度电量计划，落实关停机组容量转移。跟踪省内大用户直供电政策，积极参与大用户直供电交易。优化电量结构和机组启停，保证大容量、低煤耗机组长周期在网运行，实现收益最大化。抓好日跟踪、周分析、月考核，落实完成电量计划，确保火电利用小时高于全省平均水平。加强水库优化调度和设备维护，提高水能、风能使用效率。

    2014年，江西公司把降低能耗作为生产管理的头等大事，持续开展能耗诊断，挖掘节能降耗潜力，大力推广节能新技术应用和实施，抓好景德镇电厂和新昌电厂低低温省煤器节能技术推广应用，继续降低火电能耗，缩小煤耗与设计值差距。深化指标对标，建立火电耗差指标分析体系，优化机组运行，提高机组经济运行水平，确保各项生产指标居同区域、同类型机组先进行列。

    此外，江西公司将致力增收节支，关注国家和地方财税政策，加强政策争取与落实。积极推进综合产业发展，确保土地、粉煤灰收益。深化预算管控，推进标准成本管理，严格控制电力可控三项成本开支和非生产性支出，突破传统观念对成本控制的局限，实现全过程和全方位管理。细化操作流程，优化资金集中管理模式。全面分析存量贷款情况，充分利用良好经营形势，合理安排融资规模。积极拓宽融资渠道，优化贷款结构，进一步降低融资成本。