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　　亿万先生软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　日前，北京电力公司启动物力集约化精益管理年活动并印发活动方案，围绕“管理精细、运作高效、服务优质”的精益管理年活动主题，按照“整体推进、统筹协调、突出重点、全面提升”的原则，全面做好物力集约化管理提升工作。

　　物力集约化精益管理年活动是落实国网公司2014年物资工作会议精神，持续深化物力集约化管理，有效提升管理效率效益的一项重要举措。北京公司将以“集中、统一、精益、高效”为目标，完善“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”运作模式，深化“四个机制”建设，着力提升“五种能力”，努力打造国内领先、国际一流大企业集团物力集约化管理体系。

　　依照方案要求，精益管理年活动将重点围绕六方面工作展开，即将按照“三集五大”体系建设要求，完善组织体系，健全制度标准，强化工作协同，深化物力集约化管理体系建设；巩固两级集中采购成果，强化一级平台管控，打造公平公正、规范诚信的招标品牌，进一步提升采购效率、效益；发挥物资调配中心作用，加强合同管控和仓储配送支撑，增强优质服务能力，优化配置物力资源，全力保障物资供应；完善物资质量管理体系，强化监造、抽检能力建设，推进物资全寿命周期质量信息应用，实现物资全过程质量管控；建立专业风险防控机制，加强供应链全过程监督检查，确保风险可控、能控、在控；提升信息化支撑能力，完善系统功能，提高系统性能和应用水平，健全运维保障机制，确保系统安全稳定运行。

　　方案明确了物力集约化管理各级组织机构职责定位、工作任务架构图、工作任务安排表。按计划，活动分准备阶段、全面实施阶段、总结提升阶段，共三个阶段推进。今年，北京公司将加强组织领导、机制建设和队伍建设，确保活动稳步推进，取得实效，管理水平持续提升。