亿万先生·MR(中国)首页官网登录

　　亿万先生软件（来源：新华网　作者：韩绿玉、任海燕）

　　为全面实现上级公司2014年财务工作提出的“完善提升、实时管控、精益高效、防范风险”十六字目标，确保高质高效完成财务集约化和信息化考核各项指标,汾阳公司结合工作实际，积极采取五项措施，强化财务管理，夯实财务基础工作，为加快推进公司“两个转变”提供坚强有力的财务支持和保障。

    一是加强资金预算管理。要求基层各部室严格执行资金使用审批程序，按照年初资金预算规范管理，合理开支，提高资金使用效率和财务管理水平。要求财务人员严格按照预算管理要求，将所有支出全部纳入年度及月度预算，做到无预算不得对外支付；预算内资金支付严格按规定权限进行审批办理。

    二是加强银行账户管控标准建设。根据财务集约化指标要求，及时调整银行账户管控标准，始终保持合理的账户结构体系，持续强化资金集中管理，资金归集率始终保持在 99% 以上。同时严格按规定，每月进行银行对账，对于银行未达账项必须查明原因，及时进行清理， 不出现未达账项。    三是强化成本管理。按照“厉行节约，量入为出”的原则，严格控制成本费用，费用按时间进度均衡入账，使开源节流、降本增效工作措施得到较好落实。

    四是强化财务信息化建设。充分利用支持系统，实现资金支付全过程管控。要求各部室严格按照资金支付业务流程办理财务业务，财务部从资金支付的申请、审批、复核、对外支付等各环节全过程进行安全管控，同时充分利用员工报销系统，财务管控系统及 SAP 系统进行严格审核，杜绝出现由一人全程办理资金支付业务的情况，全面规避财务风险。

    五是强化教育培训。组织财务人员积极参加各级财务机构举办的各类财务知识培训，着力打造一支政治过硬、业务精通、锐意进取、勇于创新的财会骨干人才队伍，一批纪律严明、业务熟练、敬业爱岗、执行力强的财会技能人才。