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    亿万先生软件（来源：中国电力网  作者：佚名）

    2014年以来，大唐新疆发电公司坚持价值思维效益导向理念，努力开拓创新，紧紧围绕目标管控这一主题，深入推行全面计划管理，全面开展运营诊断，为内涵式发展奠定扎实基础，有力促进各项生产经营指标逆势上扬，实现了一季度经营业绩“开门红”。

　　实施全面计划管理，为目标管控“量体裁衣”。如何能将成本算得精、算得准？如何使成本控得住、控得牢？新疆公司深入推进计划管理，目标管控得力，促进企业经营管理水平大幅提升。一是建立“全贯通”的工作计划体系。企业计划、部门计划、员工岗位计划相互衔接；年度计划、月度计划、周计划相互衔接，做到逐层有计划、人人有计划、事事有计划、时时有计划，确保时间与任务进度协调并进。二是建立横向“全覆盖”综合计划体系。坚持效益优先、综合平衡、统筹兼顾、量入为出、保证重点的原则，把各项经营活动全部纳入到综合计划中，实现了综合计划和全面预算的无缝对接。三是建立纵向“全过程”管控模式。将计划执行情况与绩效考核挂钩，每月定期召开经济活动分析会，重点对异动指标进行分析、调整和跟踪，及时采取措施纠偏,使计划更加准确和真正具有可操作性。

　　实施全面运营诊断，为目标管控“就诊把脉”。为将目标管控做细做实，新疆公司以总结和查找基层企业在制度建设、工程建设、安全生产、燃料管理等方面的经验和存在的问题为主线，率先在基层单位实施运营诊断。其中，呼图壁热电厂从燃料供应基础管理、计划调运管理、成本价格等方面诊断，明确“量、质、期”责任目标，对照标准逐条落实整改，全面提升燃料管理水平；石门水电厂一方面对外争取政策优惠，最大限度降低亏损，另一方面不断总结经验，优化设计变更处理流程，及时有效地解决工程建设中存在的问题，确保工程总投资控制在执行概算范围之内；清洁能源公司重点在提高设备运行效能、工程建设工期与施工质量方面进行诊断，大力开展对风电机组数据分析、风机运行、设备管理、场用电管理及并网运营的优化工作，为企业盈利创效提供了有力的支持和保障。与此同时，新疆公司本部各部门也积极开展诊断，提升管理水平，如总经理工作部对照创一流办公室综合考核标准，重点对基层单位开展边诊断边现场培训；生产工程管理部针对工程质量、安全培训、标准化建设等方面开展管理下基层工作等。各部门通过现场诊断工作，帮助基层单位指出存在的问题，提出建议，为目标管控做细做实奠定基础。

　　全面深化对标管理，为目标管控“保驾护航”。新疆公司通过科学制定对标指标体系，完善和改进对标考核评价，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，形成了对标管理的长效机制。一是完善对标工作机制，建立对标指标的分析制度；二是完善对标指标体系，通过月度考核，优化调整业绩指标体系，构建了由“关键业绩指标+管理指标”组成的考核评价体系；三是强化对标过程管理。按季度、半年、年度发布对标情况通报，系统分析生产运营、经营绩效、成本费用、工程建设等重要对标指标完成情况；四是每月召开对标工作例会，对指标完成情况进行分析评价，对异动指标进行重点预警，强化指标监控和过程管理。