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    亿万先生软件（来源：电力新闻网  作者：王立娟）

    一季度以来，大唐保定热电厂全力实施精益管理，在降本增效上做文章，有力促进企业实现持续盈利。

　　精益管理保安全。该厂从细节入手狠抓安全管理，夯实创效基础。重点加强对机组检修、环保改造工程和消缺现场的安全监督，严格按照《违章积分管理办法》等规章制度，对发现的问题落实考核并督促整改。深化“三讲一落实”活动，明确人人讲、事事讲的重要性，结合作业行为系统，及时调阅活动开展情况与“两票”执行情况进行检查，对发现问题监督整改，并进行月度评比。同时，强化“两票”管理，工作票合格率达到100%。持续加强安全生产培训，组织检修和运行职工近千人进行了安全知识培训考试，并邀请相关专家来厂就如何做好建设项目的安全管理工作进行专题培训讲课，提升了全员安全意识。

　　精益管理促节能。该厂通过精细化的管理推进节能降耗工作。严格执行日常指标监控制度，坚持开展小指标竞赛活动和月度机组、单元、岗位指标竞赛活动，进一步优化运行方式、运行数据，使各项指标实现可控、在控，一季度发电厂用电率低于目标值。坚持每月召开技术监控分析会，通过岗位分析，班组分析、专业分析，及时发现设备运行中参数的变化，发现问题立即处理，解决了14项运行异常和设备缺陷，提高了机组经济运行水平。同时，利用机组检修机会，进行8号锅炉尾部烟道漏风治理工作，消除了空气预热器漏风率超标的问题。

　　精益管理降成本。该厂从购煤合同入手严控市场煤采购价格，优先安排同质价优煤炭进厂，并紧盯长协煤各矿点热值指标，适时安排采购计划，合理控制长协煤和市场煤比例，做到采购结构最经济。同时，将质量关口前移，派专人深入矿点落实监装、监发工作，并强化燃煤采制化监督，有效控制了来煤质量。严格执行合同条款中对硫份、挥发、热值等考核规定，加大亏吨亏卡索赔力度，3月份入炉煤综合标煤单价比计划有所降低。此外，该厂还加强对其它财务费用的管理，每月制定费用支出计划，严格各项费用的审核，保证了相关费用指标按计划完成，有效降低了成本，提升了效益。