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    亿万先生软件（来源：新华网  作者：吴庆杰 牟钰）

    为将“企业经营管理向精益化转变”纳入中长期发展战略，近日，国网科右前旗供电公司着眼新的形势，向“管理要效益”提出了更高的要求，该公司充分发挥预算管控的作用，按照“集约、精益、全面、统筹”的工作思路，为从根本上实现降本增效，公司财务与业务部门积极沟通，查找生产经营管理中的“短板”，通过内部挖潜压降日常管理费用，使资金投入产出值实现了最大化，有效提升了项目资金的使用效率。

    一是开展实施了“增供一度电、节约一分钱”活动，提倡深挖内部潜质、坚持节俭经营的原则，财务部门作为“节约一分钱”的具体实施部门，从源头抓起，在安排预算时向生产经营环节倾斜，采取“归口管理、部门包干”等办法，实行“修旧、利废、调配、其它费用”等支出严格审核的管理方式，为进一步挖潜增效创造条件。

    二是结合工作实际，利用部门职责锁定预算费用管控目标，年初制定了详细的预算执行计划，将当年“立行立改”解决供电服务“最后一公里”项目具体细化分解到月，财务部门负责成本结算进度管控工作，针对业务提报的费用计划进行综合整合，做到确保“帐面支出、实际工程支出”到达同步均衡。

    三是跟踪分析查找差距。财务部门设专人及时跟踪预算执行情况，按月从资金开支进度、项目施工进度、项目决算、成本结算等多方位、多层面开展预算诊断分析，并结合预算执行情况，实时调整工程项目计划表，使预算管控作用日益凸显，有效提升了公司财务“集约、精益”化管理水平。