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    亿万先生软件（来源：中电新闻网  作者：范德财）

    “在主变上进行10kV低压套管头部发热缺陷处理，要认真做好各项安全组织措施和技术措施，安全带要系，绝缘手套要戴……”近日，在漳州龙海110千伏港尾变电站检修现场，工作负责人正向运维人员交代港尾变#1、#2主变10kV套管头部发热及多个带电间隔缺陷处理等工作内容及危险点分析，并在作业现场设立安全警示目视牌，时刻告知现场每名员工作业任务、作业程序、危险点，安全措施。这是公司实现闭环管理、提升安全管控水平的一个缩影。

　　今年来，该公司通过全面落实安全生产责任，发挥安全保证体系主体作用，健全安全监督体系，多举措促进安全管理工作，保持了电网安全良好态势，促进了安全管理的大幅提升。

　　强化“安全管理硬支撑”。结合实际，针对职责划分、流程明确、“两票”执行、安全措施规范等修订或完善相应的管理制度及标准。严格执行安全风险管理两个规范，从停电方案审核、检修计划编制、班组承载力分析、作业现场勘察、工作任务实施、现场危险点辨识、到岗到位到责、安全执规重点覆盖、电网运行方式校核、电网预案执行等全过程进行作业风险分析与管控。深入推进隐患排查治理，强化隐患和问题整改的闭环管理，扎实做好安全管理各项工作。

　　历练“安全生产真功夫”。该公司采取“培考结合”方式，并结合“学安规、懂安规、执行安规”、“两票管理提升年”“创建安全日活动标杆班组”等活动，组织全员安规及“两票三种人”培训考试，加强基层班组安全警示教育，丰富班组安全日活动，拓展安全活动的广度和深度，并开展安全生产标准化达标评级工作。

　　提升“安全文化软实力”。开设“安全执规我带头”宣传网页，寓文化于安全管理中，加强安全行为教育。广泛开展安全日活动和安全知识竞赛等载体活动，形成了“安全与我相连、事故与我绝缘”的安全文化理念。同时，按照二十四节气表加强专业管理工作，统筹安排全年的各项生产，提升安全管理的软实力。

　　下阶段，该公司将结合春检成效，进一步强化安全保障机制，加强对智能变电站、分布式电源等方面的安全技术标准、制度和措施的宣贯；增强广大干部员工的责任意识、忧患意识、风险意识，切实克服松懈情绪、麻痹思想，集中精力确保安全生产局面持续稳定，进而推动安全管控水平的有效提升。