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    亿万先生软件（来源：电力爱科网  作者：佚名）

    近期广德供电公司下发了用电信息采集系统采集率考核办法，初步搭建出“以用采考核办法为核心，分层管理、分级评价为手段，责任网络图为架构”的管理新模式。

　　该模式的构建，主要是为了加强该公司营销计量管理对标指标过程管控，客观、准确评价各基层运管单位在智能电能表推广应用和用电信息采集系统建设应用工作成效，确保营销计量管理指标的提升。该模式运行的重点在于落实“分层管理”和“分级评价”的“两分”原则。

　　分层管理，即以用电采集系统责任网络图搭建“四层”架构，设立公司领导、营销部为指挥层、计量中心远抄班为管控层、基层单位和供电所为执行层，明确用采建设责任人及其具体职责。工作中，一是建立用电信息采集系统建设工作联系单制，每周下发工单任务并通报用电信息采集系统建设工作联系单任务完成情况报告；二是建立数据日报制，由远抄班负责核对新接入的台区采集率情况，若发现异常当即下发工单到属地供电所，要求其在一个工作日内处理；三是建立问题报送机制，通过报告单形式及时反馈处理,同步收集各单位公专变调试基础台账。

　　分级评价，该公司以积分制，按月统计、评价各个供电所指标完成情况，评价结果通过周报、月报形式定期发布，连续3次工作完成不好的单位，要求约谈分管所长，帮助分析原因、明确目标和落实整改措施，确保指标得到有效改善。运管单位指标统计评价结果将纳入绩效考核体系。

　　截止目前，该公司用采系统采集率较三月提升六个百分点，系统滞后率在宣城地区内最低。伴随着新管理模式的推行，该公司还将编写《公变集中器采集常见问题排查方法》、《专变采集终端调试升级说明书》等技术指导材料，并对基层工作人员实施统一培训。