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    亿万先生软件（来源：新华网  作者：吕宣）

    为深入贯彻落实省公司二季度工作会议精神，全面领会省公司企协举办的2014版同业对标指标体系培训内涵，吕梁公司重点从四方面提高对标队伍素质能力，深化同业对标工作。

    一是明确责任，层层落实。严格执行“一把手”负责制，部门主任作为同业对标工作的第一责任人，亲自抓同业对标的管理工作，同时，部门指标责任分解到人，层层落实，确保指标进度有效完成。

    二是强化指标提升的过程分析、管控。针对省公司发布的同业对标排名，通过横向、纵向对比，查找差距和不足，理清短板指标所反映的管理问题，制定切实可行的改进措施和实施计划，不断提升同业对标工作力度。

    三是深入钻研指标内涵，最大限度提升指标排名。重新梳理指标体系，充分理解同业对标指标考核打分标准，深入分析各项指标的突破点和提升空间，积极开展重点、难点指标研究，挖掘潜在的问题根源。同时高度重视未发布指标，摸清情况和所处的段位，使指标可控、在控。

    四是强化与省公司沟通力度。对工作中的难点和困难，通过充分沟通、汇报，积极争取上级公司的指导和支持。对指标认识不清、不确定的地方，多向省公司请教、学习，尽量避免因指标理解不到位而导致排名落后的情况。