亿万先生·MR(中国)首页官网登录

    亿万先生软件（来源：中电新闻网  作者：胡云花 张学香）

    近年来，为消除配网网架结构差、基础管理薄弱的“短板”，曲靖供电局会泽供电公司开展了“配网生产管理提升年”活动，从完善配网网架结构、规范配网管理入手，重点解决农村“低电压”、供电“卡脖子”、供电服务水平不高等问题，有效提升了配网生产管理和供电可靠性水平。2012年以来，公司用于配网建设的投资达到28608.1万元，通过对配网管理“软硬兼施”，2013年综合供电可靠率99.788%，同比提高了0.554个百分点。

　　加强配网规划建设　构建完善的配网网架

　　“由于会泽县特殊的地理条件，配网点多面广，加之配网建设本身历史欠账多、建设水平低，导致公司的配网网架结构差、供电能力低，给配网生产管理带来了瓶颈制约。”会泽公司总经理张宝华一针见血地指出了加强配网建设的紧迫性。

　　公司重点从满足负荷增长、避免供电受限、提高10千伏配电网联络率、解决配变和线路过载等方面梳理中低压配电网项目，从规划项目库中优选建设项目，力争通过完善中压网架，进一步解决中压线路过载（重载）、配变过载（重载）、中压线路末端电压不合格、台区电压偏低的问题，确保变电站新出线满足新增负荷供电、新建台区满足负荷的需求。

　　由于配网工程覆盖面广、项目分散、时间紧迫、任务集中，需要各方面的通力合作。公司领导班子多次向会泽县委、县政府作了专题汇报，县委、县政府领导高度重视，组织召开会泽县配网建设工作协调会，在会上与各乡（镇）及有关单位签订责任书，明确相关职责。各乡镇及相关部门按照属地管理原则，依法配合做好征地、拆迁和青苗补充、用地补偿工作，提前预留和保护好变电站站址用地和相应的输配电线路走廊，为配网建设的快速推进创造了良好的外部环境。

　　为保质、保量完成工程任务，公司及时成立了配网工程项目部，下设材料采购组、现场管理组、检查验收组和安全监查组。建立项目责任制，与各供电所和施工队签订《工程目标建设责任书》，层层分解目标。制定配网工程管理考核办法，对每个单项工程都确定技术措施、组织措施和施工方案，严格执行基本建设程序，严把“五关”（工程材料关、工程质量关、工程进度关、工程安全关、工程验收关），加强施工全过程管理。2013年，针对施工队伍紧缺、技术力量不足的情况，公司积极想办法，及时从各供电所抽调105名员工组成11个突击队投入工程施工，既推进了工程建设，又锻炼了公司员工队伍的业务技能。

　　2012年以来，公司投资9935万元完成10千伏线路改造项目42项；投资17115.7万元完成了农村电网改造升级工程10千伏及以下项目588项。“截至2014年4月，公司10千伏配网线路联络率为27.19%，同比提升8.7%；‘N-1’通过率为5.26%，同比提升1.75%；线路绝缘化率为2.74%，同比提升0.33%。”从会泽公司副总经理陈发敏介绍的这几组数字中，我们不难看出会泽配网建设成效已经凸显。

　　应用新设备新技术　提升配网装备水平

　　公司借助农网建设改造的有利时机，从信息化、自动化两个方面入手，进一步推广新技术、新设备应用，对推进配网管理起到了举足轻重的作用。

　　在“信息化”方面，完成GIS地理信息系统数据采集，将配网数据录入配网GIS系统，数据录入率和正确率均达到100%，GIS台帐、图纸正确率100%。对营销MIS系统进行全面升级改造，按照不同岗位、不同权限实施统一管理。建立了生产信息系统，生产系统全公司覆盖常态化应用。将营销、办公自动化、生产管理等系统统一进行整合，大部分系统都实现了信息资源共享。2014年，公司大力推进调度OCS系统、配网GIS等与营配信息系统的有机对接，强化了“6+1”信息系统的推广应用。

　　在“自动化”方面，积极实施县调自动化升级改造，通过租用电信通道的方式组建了调度专网。积极筹措资金，每年分批对变电站进行技术改造、综合自动化改造。2013年成立集控中心，进行变电站无人值班改造，8个变电站实现了远程监控、无人值守。2013年来，累计投资2592.2万元，实施了10千伏配电线路安全整改、通道清理、线路大修及改造，提高10千伏线路绝缘化率，降低了跳闸率。2013年增装35千伏线路故障监测仪60台，新装10千伏线路故障监测仪590台，更换重过载变压器179台，实施35千伏待补变电站线路无功补偿装置项目，提高了线路端电压。2014年，安装完成860套负控终端，在10千伏线路上加装105台真空断路器，更换150组跌落熔断器为真空断路器，解决了局部用电“卡脖子”问题。

　　规范配网业务管理　有效管控供电可靠性指标

　　采取多项措施加强对供电可靠性指标的管控。2014年2月，公司启动了“十二五”配网供电可靠性专题规划，制订了供电可靠性指标管理办法，按月将指标分解落实到各生产部门和供电所，每月召开供电可靠性和配网管理分析会议，对月度供电可靠性运行情况及存在问题进行分析。

　　强化外力管控和用户侧管理工作，2013年重点对电力设施保护区进行了普查，在易受外力破坏区域安装了警示牌并加强了巡视。建立易受外力破坏区域清单并实行重点管控，建立客户故障频繁清单，指导供电所做好客户端管理工作，修编客户端接入标准，减少因客户端故障对时户数的影响。针对跌落保险熔丝、空气开关、接地电阻等变台保护装置进行核查整改，确保其起到应有的保护作用。2013年上半年拉网式地开展了线路通道清理专项工作，使得故障停电率从71.23%降到61.21%。从2014年开始，落实设备管理“四原则”、“六步骤”，开展设备全生命周期管理，主设备综合可用系数达100%。

　　2014年1月，公司修订了《2014年度配网提升指标下达及管控考核办法》，每月对日常跳闸、故障及缺陷进行跟踪、统计和分析，坚持开展负荷测试工作，切实掌握变台重过载情况，着重规范公司线路故障跳闸管理。从2014年开始，公司针对故障抢修时间超过16小时的抢修事件进行通报，并对相关人员进行经济考核。与此同时，公司向客户承诺“抢修随叫随到”，对各供电所月度故障抢修时间进行统计排名，对排名靠前的供电所给予奖励，对排名靠后且未完成指标的给予相应考核。

　　实行综合停电管理，2013年4月1日正式下发了《会泽供电有限公司停电作业时间定额标准》、《停电时间指标管控考核办法》，加大计划停电力度。严格执行“先算后停”，每个月度召开二次停电平衡会，对各运行单位上报的停电计划进行统一测算，从生产计划、设备运行方式、计划停电制度上按最佳方案控制对用户的停电时数。自2013年4月份开始对城区部分线路工程开展夜间作业，最大程度的减小了计划停电对用户的影响。加强外单位施工停电管理，对外单位执行“停电时限控制保证金”制度。2013年计划停电执行率从74.52%提高到89.44%。制定停电信息披露及管理考核办法，2013年实施35千伏龙待线技改期间，由会泽县政府发文对停电期间的工作进行全面安排，新闻媒体跟踪报道工程进展情况，停电信息公示到台区，对涉及7个乡镇的52370户用电客户通知到户。

　　巡视工作是配网工作的重点，只有巡视到位才能及时发现电网运行的缺陷和隐患。从2014年1月起，公司在各供电所成立专门的线路巡视组对10千伏线路进行全部巡视，巡视人员巡视时需要做好“一表三图”，“一表”即巡视缺陷及隐患记录表，“三图”分别为每棵杆塔的标识牌照片、全景照片和通道照片，以保证巡视到位率和缺陷发现率。2014年3月3日，金钟供电所对容易出故障的10千伏大三线、新街线、大海线、龙待线、拖姑线路进行巡检，此次巡检的线路共有325千米，共排查处理了8起安全隐患。“从2014年一季度缺陷的处理记录来看，缺陷处理数明显高于往常的数字，这标志着10千伏线路巡视质量得到提高，为提高配网运维水平创造了条件。”金钟供电所所长李坤向笔者提到了这样一个细节。

　　“在配网建设提速的同时，我们必须纠正‘重建设、轻运维’的做法，下大力气抓好配网运维管理。”公司总经理张宝华的一席话道出了会泽公司的配网管理思路。据悉，下一步，该公司将对配网实行“建设”、“维护”两手抓、两手硬的措施，在“强网架”的同时，注重“抓指标、促管理”，充分挖掘配网管理潜能，逐步规范配网生产过程管理，从而达到提升配网管理水平、提高供电可靠性的目的。