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    亿万先生软件（来源：新华能源  作者：徐以宝 刘进）

    为更好地推进财务集约化管理完善提升，全面提高经营管理水平，结合生产经营实际情况，山东沂水供电公司展开财务集约化管理推进工作。近日，专题部署了财务集约化管理完善提升工作，对失分指标进行了全面、详细的梳理和研究，推出“六强化”举措全方位促进财务集约化管理稳步提升。

    一是强化责任到位，将财务集约化管理提升核心量化考评指标按岗位分工落实分配到责任人，实行岗位与指标体系对应负责制，由各岗位管理人员根据实际情况制定具体工作计划，细化分解工作任务，直接负责量化指标的考评。

    二是强化统筹安排，根据全年预算指标做好分解落实工作，统筹安排全年各项支出。充分调动职能部门的力量，将相关指标下发到各部门，从业务前端挖掘指标提升的潜力，从思想上重视集约化工作落实到实际行动上，将业务预算与财务预算有机相结合，在沟通配合中完善财务集约化工作，确保业务预算执行有明显提升。

    三是强化预算管控，确保完成经营目标。积极应对经营中的不确定因素，坚持“集约、精益、全面、统筹”的基本要求，进一步增强预算的调控力、敏锐性和适应性。动态跟踪经营形势变化，加强预调预控和成本费用管控，从严从紧控制各类支出，努力增收节支、降本增效。

    四是强化宣传交流，由专人负责宣传版块的管理和更新，认真学习兄弟单位的先进经验，积极做好舆论宣传和业务交流，为财务集约化管理完善提升创造良好的工作环境。

    五是强化调考管理，丰富财务调考手段，通过员工自学、结对帮学等方式组织全员学习，以全员培训强化财务人员岗位技能，精心组织策划，合理安排日常财务工作，妥善处理工、学矛盾，保障学习、集训时间，提高备考工作的实效。

    六是强化查漏补缺，在保持优势指标领先地位的同时，重点关注易失分指标和较难得分指标，通过会计基础工作自查整改和财税专项检查工作，及时发现自身存在的问题，及时分析整改、查漏补缺，确保2013年财务集约化管理稳步提升。