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    亿万先生软件（来源：新华网  作者：张建 肖兵）

    近日, 盐城供电公司客户服务中心开展班组长论坛活动，广泛征集班组精益管理建议，旨在向纵深推进班组建设工作。 

    今年以来，该公司认真谋划持续推进班组建设工作方案，建立行政主导、工会牵头、部门落实、全员参与、全面考核的组织领导机制。同时以劳模创新工作室、班组建设典型经验库、星级标准化班组和学习型班组创建为重点，强基提效，持续推进，不断深化班组建设，努力建设适应“五大”体系建设要求的现代企业班组。

    该公司通过举办班组长工作交流论坛、开展班组长俱乐部、刊发班组建设创建活动简报等形式，推动班组创建深入开展。同时注重加强“以点带面”，积极挖典型、出精品，抓提升。客户服务中心的“电费精算师”服务团队和检修分公司的检修现场缺陷处理“三闭环”的精益化管理经验大大激发了该公司班组的创新活力，积极影响和带动该公司员工增强创新意识，交流创建经验，提升班组管理水平。