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    亿万先生软件（来源：河北新闻网  作者：王玮）

    为持续而有效的推动供电所管理提升工程的深入实施，国网顺平县供电公司紧紧围绕安全生产、营销管理、供电服务、队伍建设等4大主要模块，将《供电所同业对标体系》进一步细化提炼出12项关键指标并逐项落实分解至9个供电所，在月底前以当月供电所同业对标12项分项排名汇总表及分项分析报告汇总生成红头文并下发，实行分类分项的月排名、月考核从而实现了对供电所同业对标指标情况的实时把控与监督。

    该公司在每月的供电所例行巡查中，组织“一长三班三员”对上月供电所同业对标指标完成情况进行诊断剖析，通过连续的分类分项对比分析，逐级查找每个供电所的管理短板和薄弱环节，对落后指标制订针对性的改进措施；同时选树标杆模式，推广先进的管理经验及创新型的工作方式方法，提升专业指标的管理水平。实行分项指标“晾晒”化管理，从单项指标的专业化管理到各专业协同交叉的综合化管理分别选树标杆供电所，并将各专业指标完成情况定期通过现场交流学习或协同办公系统等方式进行推广，建立强势指标“齐头并进”、弱势指标“适时跟进”的良好氛围，通过对各级指标的“晾晒”，达到共同努力、整体推进的效果。进而通过供电所同业对标的持续推进，为供电所管理提升奠定良好的基础，最终实现供电所管理从“量变”到“质变”的根本性变革。