亿万先生·MR(中国)首页官网登录

    亿万先生软件（来源：中国电力新闻网  作者：王舒娟）

    2014年以来，大唐淮南洛河发电厂坚持“价值思维、效益导向”理念，深入推进全面计划、全面预算、全面风险、全面责任管理，充分发挥财务管理在预算、控制、监督等方面职能，管好用好企业“钱袋子”，力促经济效益最大化。1至5月份，该厂利润指标继续保持增长态势，燃油消耗、标煤单价等主要生产经营指标实现同比下降，其中资产负债率同比下降9.81个百分点。

　　盯“目标”，降成本。该厂紧密围绕上级公司下达的年度财务预算目标、资产负债率目标，结合实际落实财务经营管理各项措施，强化指标分解，逐级落实责任，力争从源头处抑制营业成本和资产负债率增长态势。以“确保完成、超额完成”为工作目标，对全年利润指标、经济技术指标、售电收入、其他费用可控和不可控部分等进行全面预算，按月分解数据指标，对口落实到责任部门，并逐级制定保障措施，使任务指标落实到岗、责任到人；重点突出对机组检修、技术改造等生产经营项目防风险、预算等方面管理，并严肃计划刚性执行，控制资本性的资金支出，杜绝超支或无项目列支现象；与电网公司保持畅通联系，确保电费回收周期控制在30天内，并加强主营业务收入的资金集中管理、统一调度，在满足生产经营资金使用的基础上，优先返还利率较高的贷款，严格控制新增贷款和贷款利率，大力推进还贷工作，力降资产负债率，前5个月仅通过加强还贷工作就降低资产负债率5.88%。

　　控“过程”，增效益。该厂以强化资金收、支管理为突破口，深入开展挖潜增效行动，确保预算计划和指标任务执行到位。密切关注国家产业政策，准确把握行业动向，加强与相关部门沟通联系，积极争取节能减排资金、环保电价、保险索赔等，增加合法合规的资金收益；按照省公司相关要求，强化日常资金及日资金余额管控，并安排富裕资金进行委托贷款，提高企业投资收益；突出对安全生产、检修维护、修理费用控制，坚持“能修不换”的原则，推进修旧利废，控制大修大换；依托财务及相关业务一体化上线运行系统，加大资金业务实时控制，并加强每月材料费、修理费入账财务监督；以月度经济活动分析、财务旬报等形式，对成本、利润、标煤单价等重点目标进行过程跟踪，强化经营指标完成情况动态分析；在全厂开展非生产用能专项治理，强化开源节流，厉行勤俭节约。

　　筑“基础”，避风险。该厂深入推进会计基础工作规范化管理，严格落实财经纪律，加大财务监督力度，防范和规避各类经营风险。对照厂会计机构内部管理岗位责任制度，要求会计人员严格按照岗位责任制要求，做好固定资产、工程、成本、材料等核算工作，并对照省公司规定和要求，对造成各类财务问题的责任人实施考核；加强资金预算、资金预警及应急处理等管理，明确各相关职能机构的工作职责，通过预测、控制、分析、调整等手段，对资金流量进行严格预算，落实奖惩考核；以上级公司年度财务会计大检查为契机，对库存物资、固定资产、货款结算、水电汽合同等进行检查，制定整改方案，落实责任人，跟踪考核整改效果，情况及取得效果进行再检查；认真执行财务会计分析制，对资产经营考核指标、财务预算执行等情况进行定性分析和定量分析，及时发现和调整存在问题，保障经济活动可控在控。