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    亿万先生软件（来源：中电新闻网  作者：范书文）

    为深入、有效推进富源供电有限公司安全生产风险管理体系建设工作，提升公司安全生产管理水平，顺利完成2014年体系建设绩效目标，确保体系建设成果在公司得到有效应用，保证2014年公司安全生产风险管理体系目标为：“三钻三星”（过程得分率≥75%）。公司采取多种措施，制定体系建设评审方案、完善体系建设提升方案、成立体系建设领导小组、构建科学有效的考核制度、定期检查及学习培训。切实解决体系建设推进过程中的困难和问题，加强具体业务工作的管控力度，稳步推进和加快提升安风体系建设工作力度和水平，全力做好体系建设工作。

    一是制定合理的体系建设评审方案。公司组织对对各部门、单位安全生产风险管理体系的实施执行情况进行评价，通过评估、验证安全生产风险管理体系运作的效力，确保体系的适宜性、充分性、有效性与持续改进。

    二是完善体系建设提升方案。公司按照曲靖供电局2014年创先工作总体要求及体系建设规划方案，围绕安全生产各类业务，以风险管理为核心，以班组管理精益化为载体，系统开展电网、设备、作业风险管控，促进体系核心思想在各专业的有效应用，持续提升安全生产绩效。保证2014年公司安全生产风险管理体系目标为：“三钻三星”（过程得分率≥75%）。

    三是成立体系建设领导小组。为了确保体系建设任务有序推进，提升体系建设各项工作任务完成质量，公司及时成立安风体系建设领导小组，小组以公司总经理为组长，分管生产的副总经理为副组长，其它公司领导为成员，负责组织和领导公司安全生产风险管理体系建设工作，对安全生产风险管理体系建设工作进行统一部署和安排。领导小组下设体系建设办公室及安全管理、生产管理、电网管理、职业健康管理、用户管理等五个专业小组。

    四是构建科学有效的考核制度。为加强公司安全生产风险管理体系建设推进工作的管理力度，按照“公平、公正、公开”的原则，深入开展体系建设工作过程与结果的绩效考评，提高安全生产管理水平和风险管控能力，确保电网安全稳定运行，切实提高各级人员的工作执行力，确保任务指标的顺利完成。根据《中国南方电网公司安全生产风险管理体系》、《中国南方电网公司安全生产风险管理体系审核指南》等管理标准，公司结合实际编制了《富源供电有限公司安全生产风险管理体系建设工作考核办法》。

    五是定期检查及学习培训、确保进度。一方面为进一步加强体系建设的监督力度，该公司紧紧围绕PDCA闭环管理原则的各个环节，通过分解下达体系建设任务、定期通报体系建设完成情况、及时把握体系建设进度，及时分析、总结体系建设过程中存在的难点，及时纠正体系建设过程中的偏差，实现体系建设的闭环管理。另一方面，为切实提高公司各级人员对安风体系的学习、认知及应用水平，真正达到全员参与的目的，结合2014年安风体系建设情况认真组织开展安风体系基础知识考试 ，考试范围包括公司领导班子、中层管理人员及所有在岗员工。