亿万先生·MR(中国)首页官网登录

    亿万先生软件（来源：中国电力新闻网  作者：佚名）

    近日，云南鲁布革电厂厂长在生产现场主持召开安全生产风险管理体系文件修编策划会，要求以“三基”建设为契机，开展好业务的梳理、制度的识别、修编、完善工作。同时，要强化制度标准的执行，实现管理到位，提高体系常态化运行水平。

    “体系带给我们的不仅仅是方法，更重要的是思想”。“走正确的路比正确走路更重要。”继安风管理体系培训刚结束，该厂随即召开体系文件修编策划会，进一步阐明了厂部持续深入推进体系建设，持续规范安全生产管理的信心和决心。 

    会议首先听取了体系建设调研一、二小组赴广州供电局、广蓄电厂和惠蓄电厂调研情况的汇报，安监部作了关于安风管理体系文件修编的汇报。为了共享心得、启发思考，同时也检验学习调研效果，每一位调研小组成员逐一发言，分享自己通过学习调研在矩阵图、可视化、表单优化、体系管理日常化等方面的心得和建议，既谈体会，也谈问题，不仅为体系建设出谋划策，而且也带来了脑力激荡后的收获。

    会议明确了该厂今年体系文件修编思路为：按照“统一为一套安全生产管理制度、基于风险、明确流程、简化表单、提高功效、统一规划、承接上级制度、梳理文件架构、明晰层次结构、覆盖体系要素”的思路，结合实际，紧扣专业工作，突出“本地化”，体现针对性、可操性和有效性。

    会议指出，随着体系工作的深入，安风管理体系建设在人员培训、标准编制、依从管理、系统性、闭环管理等方面还有差距，少数人员不学习、不思考，不严格执行制度、标准和流程，安全意识不强，“专责不专”等现象依然存在，还没有形成全员参与的氛围，在工作中要引起高度重视，切实加以改进。

    “体系建设，不是哪个部门、哪个人的事，是全厂的工作，不光领导者要知道，干部要知道，体系建设骨干知道，还要调动员工全员参与”。该厂负责人要求，下一阶段，相关部门要采用不同形式，提高各级人员对体系的认知、认可和参与度。一是加强学习，补齐知识结构上的“短板”，变建体系为用体系，不断提高风险管控水平。二是安监部要着力发挥引领、检查、指导、协调、督促职能，促进体系建设与日常工作的深入融合，坚决杜绝“两张皮”。三是干部要敢于担当，认真负责，认真履职。四是开拓思维，转变观念、不断深化对体系的理解和运用，用体系的思想和方法开展安全生产日常工作。

    会议强调，安监部要按照调峰调频发电公司安风管理体系建设五年规划，抓紧研究制定该厂2015年体系实施（推进）计划，明确职责，抓好落实。体系要素归口管理部门要抓紧修订、完善业务作业指导书，并以此为契机，化繁为简，进一步优化、完善现在的安全生产管理手册，废除过时的、不必要的制度，明确业务管理管什么、怎么管、谁来管、管到什么程度、用怎样的载体和形式管理等核心要素，推动制度、标准的落地并真正执行。人资部要牵头加强培训，安监部、设备部、政工、工会齐抓共管，协同推进，营造全员参与的氛围。

    据悉，结合管理手册在应用中发现的不足，以及调峰调频发电公司提出的指导性意见，近期鲁布革电厂将组织修订2014年版管理手册。