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    亿万先生软件（来源：新华能源  作者：佚名）

    近日，国网胶州市供电公司线路运维班组织学习宣贯省公司《班组标准化建设管理办法（试行）》，重点学习讨论了班组基础管理的相关内容，着力提升班组管理水平，以适应公司改革与发展的需要。
   
    班组基础管理，是标准化建设的重中之重，涉及到很多专业化资料管理，最能体现班组的管理水平。班组管理人员就各自负责的技术、安全、绩效、计划总结、班务活动等具体资料，对照“办法”，在原来的基础上做了相应的调整和完善，明确了纸质、电子资料的存放要求，对零序目录进行统一动态管理，与班组所有资料一一对应，并优化排列，以方便随时查询。
   
    在文明生产管理方面，班组将积极开展“5S”管理活动，按照规范化和科学化的原则，全面提升班组文明生产水平和规范化管理水平。加强班组信息化管理，按照“谁使用谁负责”的原则，严格执行公司安全管理的相关要求，特别注意规范使用U盘、录音笔、移动硬盘等存储介质，并建立相应的信息设备台帐，遵守保密条例，防止发生信息外泄、违规外联等信息安全事件。
   
    通过学习宣贯，员工们理清了思路，进一步明确了班组管理工作的规范化、流程化，为落实公司精益化管理要求打下良好基础。