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    亿万先生软件（来源：新华网  作者：徐爱丽 王仁刚）

    7月14日，笔者从国网山东乳山市供电公司7月份月度生产例会获悉，该公司同业对标集约化管理工作势头良好，由此标志着公司“两全管控和财力集约化”创新管理水平整体稳步提升。

    为全面贯彻落实省电力公司“两全管控和财力集约化”相关要求，提升依法治企，增强财务管控能力，全面提升公司集约化整体管理水平，乳山供电公司以同业对标指标体系为抓手，成立公司层面同业对标领导小组，建立工作协同机制，将基层单位签订的年度业绩责任书纳入年度业绩考核，管理指标在原有基础上增加7项；狠抓集体企业同业对标管理工作，以做好各专业部门机制沟通协调工作为切入点，建立月度例会制度，形成月度信息发布、检查考核、分析考核制度一条龙服务体系，督导“月度掌控、季度总结、半年评价、年度奖惩”分析总结制度顺利实施；夯实专业管理层面工作基础，积极开展专业管理培训，以点带面激活各专业内训师选拔培训，组织开展专业技能竞赛，建立专业对口指导帮扶机制；提高各基层单位指标认知度，“成立组织、宣传发动、强化培训、现状分析、指标评价、提升短板、持续改进”，全力推进同业对标工作。

    该公司通过提升同业对标集约化管理水平，增添了该公司专业人才储备库实力，疏通了各基层单位同业对标融入省市公司集约化管理渠道，加大了公司同业对标工作与上级公司沟通交流力度，为公司集约化管理整体水平“单项指标有进步，整体位次有提升”起到了积极的促进作用。