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    亿万先生软件（来源：新华网  作者：王富源、钟伦、车美洁））

    近年来，富阳供电公司对预算管理的重视程度逐年提高，不断破解预算管理过程中的难点，提升预算精准度，从而提升财务管理水平。富阳供电公司通过抓好预算编制、细化预算过程控制、完善预算考核机制三个环节来推进预算管理工作。

    该公司在编制年度预算时，规定由业务部门申报，财务部门审核，公司领导复核。该公司在申报审核过程力求“三下三上”，做到三级沟通100%。同时该公司在预算编制的合理性上逐项推敲，及时“砍”去不合理支出，补充遗漏项目。年中预算调整时，该公司规定不允许调增的重点控制费用，绝不调增；其它需要调增的项目必须说明现由；该调减的必须调减，严禁“宽报窄用”。

    在预算过程控制中，该公司通过严格把控月度预算，控制执行偏差率。该公司每月组织部门申报月度预算，每季开展预算分析，编制分析报告，分析偏离预算的原因，提出有效的改进措施。“十年前我们的预算更多地是对经营成本、资金的预算，是大而化之的预算。但经过么多年的发展，现在的预算是将公司所有资本性投资和项目成本性支出，通过评分评级和投入产出指标测算来进行项目优化排序，然后形成年度资本性项目投资、成本性项目支出计划及预算实施方案，更加全面、精准。这种预算模式称为全面预算。”该公司财务资产部主任车美洁说道。

    该公司在预算管理过程中，还同步建立健全考核机制，把预算工作列入年度绩效考核目标，做到每月点评、每季分析、每年考核。在多管齐下的预算管理手段下，目前该公司的预算精准度已达100%，不仅提高了资金使用率，还控制了成本支出，以业务招待费为例，该公司严格采取“按月报销，超支不报”的办法，2014年1至6月业务招待费用支出同比2013年下降85.05%。