亿万先生·MR(中国)首页官网登录

    亿万先生软件（来源：新华网  作者：梁保国）

    为强化同业对标工作督导，加强指标过程管控，近日，夏县供电公司组织诊断分析上半年同业对标完成情况，以同业对标为重要抓手，促进经营管理水平稳步提升。

    该公司一是强化对标管理体系建设。健全对标组织机构和工作机制，优化调整对标责任体系，构筑分管领导、对标专责和供电所长组成的三级管理构架，落实“一对一”责任制，形成对标完善体系，指标落实到人的对标工作局面。

    二是强化目标任务管理。加强指标体系的宣贯和培训，确保各供电所能够准确理解指标统计口径、计算方法，快速掌握管控要点和难点，找准薄弱环节。结合公司新对标体系和自身实际情况，修订下发2014年同业对标指标目标及责任分解表，将同业对标工作纳入月度绩效考核。

    三是强化指标过程管控。开展同业对标相关指标检测和分析工作，通过营销稽查监控，推动检测业务从结果检测向过程检测。动态关注指标完成情况，定期学习同业对标通报，发布各供电所在各区段，同比、环比情况，稳步提升指标水平。

    四是强化指标考核问责。构建专业管理和同业对标联动效应，以专业管理水平的提升促进同业对标排名进位，做到业绩对标和管理对标同步抓，坚持专业工作与对标工作同步抓。