亿万先生·MR(中国)首页官网登录

    亿万先生软件（来源：新华网  作者：桑学勇 曹树国 任海霞）

    “公司实行专业诊断全覆盖，按照不同经营规模和特点，将131家代管供电企业按县级公司、农垦、分散农林垦三个类别，以省公司本部、地市、县级供电公司三个层次，逐个进行专业诊断分析。”8月14日，笔者在深入了解延伸农电专业管理、全面开展县级供电企业专业诊断分析工作时，国网黑龙江省电力有限公司负责该项工作的农电工作部曹树国处长这样讲述。
   
    2014年，黑龙江电力公司进一步巩固“三集五大”适应性调整成果，全面提高县级供电企业管理水平，在对县级供电企业开展依法治企的基础上，全面深入开展县级供电企业专业诊断分析，科学制定加强管理、扭亏增盈措施，实现专业管理在县级供电企业延伸全覆盖，努力提高其发展质效、管理和经济效益，更好服务地方经济社会发展。
   
    黑龙江电力公司成立了县级供电企业专业诊断分析专项组织机构，按照人力资源、经营状况、安全质量、运维检修、发展规划、营销管理、综合审计、品牌建设、物资管理、电网建设、综合产业、后勤保障、民主决策及班组建设、队伍稳定及员工思想动态等维度设立14个专业诊断工作组，明确职责分工，按照“纵向到底，横向到边”基本要求，建立月度诊断工作协调会制度，每月召开一次县级供电企业经营状况诊断推进协调会。
   
    黑龙江电力公司坚持“问题导向、分清责任、协同配合”的原则，建立健全信息沟通机制，加强各工作组整体联动，细化工作进度目标，责任落实到人，加强过程跟踪督导，严格实施过程考核，确保各项诊断工作有序高效推进。着重分析关键指标变化的具体原因，提出改进措施，做到原因分析透彻，问题梳理清晰，制定措施具体，做到所有问题原则上都应有数据支撑。加强综合管理，实施多管齐下，准确把握处理好历史政策环境与现行政策环境的界面，统筹兼顾好“现在”与“过去”“点”与“面”的关系。
   
    黑龙江电力公司拓展专业诊断内容，除常规考虑经营环境和经营要素影响外，对新增历史沿革、人员现状、潜亏状况、法律纠纷等分析内容，抽取分析数据信息近6万条。采用数字对比、材料分析、听取汇报等方式，以多专业协同方式，选取典型样本，实地调研验证诊断结果，确保诊断结论真实精准。
   
    黑龙江电力公司针对县级供电企业市场环境、劳动用工、成本控制、投资状况、债权债务、风险评估6个方面650多个问题，逐一分析提出增供扩销、挖潜降耗、控制投资、往来清理、资金运作、精益成本管控等治理措施，为131家县级供电企业逐户建立经营档案数据库，夯实预算编制、预算调整和预算管控管理基础，大幅提升专业延伸管理和依法规范水平，为理顺县级供电企业管理关系奠定了基础。