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    亿万先生软件（来源：新华网   作者：马俊华 宁静）

    截至7月末，国网晋城供电公司成本费用入账比例连续两个月环比实现增长，财务自查涉及预算成本管理的不足已全部整改完善，有效促进了财务集约化管理工作的深化。 

    年初以来，该公司及早安排，多措并举，精心实施，对费用预算执行持续加力加压，努力实现“入账均衡”和“依法合规”双向管控目标。

    一是“绘蓝图”。省公司预算方案3月份下达后，该公司迅速组织各专项费用归口部门、基层单位召开专题会议研究制定2014年费用预算执行里程碑计划，将每一个环节落实到具体时间节点、责任单位和责任人，为年度预算均衡有序执行提供了“时间表”和“路线图”。二是“重协同”。制定“业财协同工作联系卡”，变以往的“口头通知、电话联系”为现在的“卡片式沟通”、“点对点跟踪”，将费用预算执行过程中需业务前端协同配合的事项具体化、目标化，将业务前端的反馈意见、落实措施、提升目标“档案化”，既便于业务人员及时准确掌握工作要点和目标，又便于财务人员总结提炼预算管控的规律性数据，消除了信息不对称，促进了业财协同，形成了执行合力。三是“强监督”。对照省公司成本入账进度通报，逐条检点落实，按周跟踪进展，按月通报考评，以依法治企深化、会计基础创优活动开展为契机，对所属单位进行了为期半个月的财务专项检查，同时还举办了各单位主要负责人、全体财务人员、相关业务人员参加的财务税务知识培训，在促进费用预算执行“均衡性”的同时，确保其“规范性”。