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    亿万先生软件（来源：中电新闻网  作者：王磊）

    为切实提升ERP系统应用水平，适应企业长远发展，进一步推进“三集五大”体系建设和“管理提升年”活动，国网四平供电公司采取三项措施促进ERP管理提升。
　　
    一是完善人员管理。在各二级单位和机关各部门设立专职ERP管理人员，负责管理本单位、部门ERP事务，从而做到了责任到部门、工作任务到人，使得日常各项工作衔接更加紧密，管理更加顺畅。
　　
    二是完善最终用户培训。针对目前工作中存在的问题和不足，按照五大模块分类、不同岗位层级以及各种业务操作，积极组织对ERP使用人员进行培训，截至8月，共组织培训4次，培训人员100余人。
　　
    三是完善考核指标管理。重新对ERP各项考核指标进行梳理，分解落后指标发生原因，并层层分解指标到责任单位和责任人，发挥绩效的考核激励作用，奖优罚劣，充分调动了相关人员的积极性，从而促进了指标的提升。