亿万先生·MR(中国)首页官网登录

    亿万先生软件（来源：中国电力网  作者：佚名）

    近日，国电电力召开基建财务内控体系建设推进会，总结前一阶段基建财务内控体系建设及应用情况，查找并解决存在的问题，明确工作责任，进一步推进内控体系建设，提升基建财务管理水平。
　　
　　2013年，国电电力共有8家单位的11个项目被纳入2013年基建财务内控体系建设推广范围，今年在此基础上新增了邯郸东郊项目等2家单位。基建财务内控体系建设将有助于基建单位梳理基建管理风险点，优化内控流程设计，在信息系统中固化职能分工与权力责任，规范业务经办和审批人员的管理行为，保证各项业务在阳光下操作，防范风险，加强基建资金管控，提高竣工决算工作效率。
　　
　　国电电力要求基建项目单位建立基建财务内控体系建设组织领导机构，形成跨部门的沟通协调机制，及时研究和解决工作中出现的问题。一把手要亲自参与，职能部门协调落实，明确责任主体，工作落实到人。推广单位基建财务内控系统建设、应用工作进度必须与工程建设进度相匹配。8家推广单位要加快开展基建财务内控体系建设工作，持续优化，新开工项目要借鉴其他基建单位经验，提前制定实施方案和工作计划，确保基建财务内控体系建设顺利推进。