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    亿万先生软件（来源：中电新闻网 作者：李开飞）

    “将‘基于风险、系统化、规范化、持续改进’的理念融入到各项安全生产工作中去，有效杜绝‘两张皮’，推进安全风险管理体系建设。”近日，六盘水供电局启动安全风险管理体系建设推进工作，号召全局干部职工提高认识，统一思想，把安全风险体系建设向纵深推进，进一步提升安全管理水平。
　　
    为全面深化落实安全风险管理体系要素运用，有效提升安全生产风险管理水平，提高职能部门 策划、统筹能力，增强基层班组执行力，达到安全生产风险可控、在控。六供启动推进安全风险体系建设工作，要求安全生产风险管理体系建设工作要与日常工作想结合，形成持续改进的常态化机制，实现系统化和规范化。从分析面临的形势、明确目标和制定保障措施，杜绝“两张皮”现象，提升安全管理水平。
　　
    面临形势，六盘水供电局在安全风险管理体系建设起步晚，基础管理薄弱，各级领导干部对风险体系建设认识不到位，制定的计划不具体，操作性不强，没有形成常态化工作机制，策划、执行、检查还有很大提升的空间，需进一步系统化和规范。为此，六供提出与实际和创先工作要求相结合，深入管理中的各个领域，营造氛围，纵深推进安全风险管理体系建设，逐步实现系统化。

    明确目标，该局提出通过启动安全风险系统建设工作，总结好的经验和做法，将安全风险管理体系建设向纵深推进，努力实现从事后分析总结到事前管控的过程转变。同时，通过推广和应用安全风险体系管理，规范作业流程，促进安全管理水平提升。实现2015年安全风险管理体系预达四钻（80分）的目标。
　　
    保障措施，全体干部职工，提高认识，要统一思想，改进安排多，检查少的工作方式，梳理和总结各项规章制度，提升制度的可操作性；进行横向比较，查找差距，把安全风险管理体系建设逐步系统化、规范化，做到标本兼治；在新调整的组织构架下，明确了职责，加强横向协作和纵向沟通，加强大管理力度；健全培训体系，争取上级培训支持和师资力量，开展“三大员”培训、领导层培训和专题知识培训；坚持以问题为导向，健全安全风险管理体系建设的运行机制和控制机制，提高员工自觉分析问题、落实问题的能力，定期开展跟踪检查，持续改进；落实安全风险体系建设的考核机制，做到年、月考核，采取约谈或奖励的机制，推进安全风险体系建设。