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    亿万先生软件（来源：中电新闻网  作者：蔡培珺）

    根据上周五江北公司对标培训的总体要求，近日，建设部在四楼4会议室组织部门全体人员召开了新版同业对标培训及分析会，同时对新旧指标体系进行了逐一比对，梳理出对标工作的重点与难点。

    建设部管理对标中新版指标共计5项，旧指标9项。通过对比分析，新版指标取消3项，分别为“基建管理信息化应用率”、“建设队伍专业管理评价得分率”、“对标及信息报送工作开展完成情况”。新版指标合并1项，主要是将旧版“基建质量管理”，“基建安全管理”2项指标合并为“基建安全质量管理指标”。5项指标中“初设质量管控情况”，“基建安全质量管理”2项指标与旧版体系基本一致。剩余的3项指标均存在一定差异，其中“工程造价控制指标”重点在于工程造价率的控制，“投产任务完成指标”重在确保项目按照里程碑计划按期投运以及投产延迟量的定量控制。“工程建设前期及属地化管理”指标新增了工程前期手续办理，输变电工程征地、拆迁补赔偿工作及工程属地化协调等内容。

    通过新版指标分析，建设部拟定了重点指标4项，难点指标1项，同时对下半年对标工作进行了布置，一是根据江北公司二季度基建指标排名情况，针对年度可能排名靠后的指标，对指标各环节进行了梳理，将对标责任分解落实到人头，各专业相互配合；二是强化初设、安全、质量、前期、结算、工程等各环节管控，避免因工作差错导致指标落后的情况；三是多向公司建设部，物资部等职能部门汇报工程管理过程中遇到的问题，寻求支持和协调，增进沟通。

    建设部通过指标培训与分析，制定了指标完成的保障措施，力争2014年年度专业对标指标顺利完成。