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    亿万先生软件（来源：中新网河南新闻  作者：袁欢 王红乔 董亭）

    “自实行预算管理体系以来，不论工程决算还是经营管理，都达到了节约支出的目的，有效提升了资金利用率。”近日，禹州市供电公司财务预算管理专责说。

    该公司创新预算管理模式，防范经营风险，促进财务全面实行集约化、精益化的大计划大预算管理，不断提高经营管理水平和经济效益。该公司根据年初总体发展规划和年度经营状况的预测，制定出年度财务预算，再结合各专业部门审定的工程项目和各部门上报详细列出的需开支项目，对公司资本性项目投资和成本性项目支出进行细化分解，明确管理权限和控制部门，所有支出切实做到先预算、后支出，没预算的项目，一律不准支出。

    推行费用预算总体控制，分类包干、跟踪考核新模式。该公司预算管理办公室每月对各部门预算执行情况进行考核，纳入全公司经济责任制考核，与奖金挂钩，不断深化细化预算管理，突出过程控制，增强预算执行力和调控力，防范经营风险，切实降低企业成本费用水平。

    修订《预算管理考核办法》，变人控为制控，确保预算执行刚性。对月度成本费用预算偏差率绝对值在5%以上的项目，除了实行预算预警制度外，严格考核，综合奖中兑现，坚决做到超年度预算部分不予报销。对于执行预试管理好的部室，按照考核办法规定给予一定的奖励，否则，进行处罚。

    通过全面预算监管，进一步提高资金使用效率，达到控制成本，节约增效的目的。