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    亿万先生软件（来源：新华网  作者：王宏巍）

    自“三集五大”最佳实践案例学习推广活动举办以来，南通公司积极组织财务部员工学习最佳实践案例并有针对性地改进、提升财务工作效率，使会计报表报送的及时性和准确性大幅提升，得到了上级单位和部门的认可。

    优化财务队伍建设，落实管理责任。南通公司财务部在组织全体员工学习了国网北京市电力公司最佳实践案例《强化财会队伍建设，推进财务管理提升》之后，整理了该部门自己的《财务人员月度日常工作穿行测试记录表》，全面掌握了财务人员日常各项例行性工作及需花费的时间，并对财务人员的工作量和工作饱满度进行了分析和调整，有效提高了工作和管理效率，实现了财务职能由“核算与报告”向“管理与控制”的转型。

    深化应用“五位一体”，实现关键业务流程再造。为解决月末业务集中、加班时间长等实际问题，南通公司财务部通过对国网重庆市电力公司最佳实践案例《营财一体化》的学习和研究，启动了《月末电费业务处理流程优化实践》课题，协同调度、发策、营销等部门对月末电费处理流程进行全过程穿行测试，共同查找影响业务处理时间的关键节点，细化每一个工作步骤及其活动描述，规范岗位人员工作时点及其完成时间，分析影响用时的决定因素，进而提出了针对性的优化解决方案，实现了月末电费处理流程的再造。如今，全公司电费收入的结报时间比以往提前了3个小时，解决了每月1日电费结报的“卡脖子”现象。