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　  亿万先生软件（来源：中国电力网  作者：佚名）

    为强化电网基建工程预算管理，实行工程其他费用分类管控，按照国家电网公司《关于下达2014年电网基建工程投资预算的通知》（国家电网财〔2014〕743号）要求，由国网宁夏电力公司财务部牵头，在建设部、六家供电公司和经研院的全程配合及ERP项目组、财务管控项目组的大力支持下，连续作战一周一次性成功发布766项电网基建工程投资预算。

　　为确保预算编制及发布工作顺利完成，财务部周密部署，倒排工期制订工作计划。一是加大宣传力度。电网基建工程投资预算是全面预算管理的重要组成部分，是国网公司进一步加强电网工程成本费用控制及规范工程其他费用管理的重要举措和重大管理创新。根据国网公司工作部署，财务部在第一时间宣贯了实施电网基建工程投资预算管理的理念和要求，促使业务部门接受和认可工程管理的重大创新，为后期预算编制奠定基础。二是认真研读工作方案，各项工作有序开展。财务部多次组织项目组技术人员深入分析电网基建工程投资预算管理业务工作流程及2014年电网基建投资预算“二上”备案工作方案，合理安排公司本部及各供电公司的预算编制方案，分解细化投资预算各项指标，组织业务部门按单项工程将初设概算分解到项目WBS结构，设置工程成本费用上限，并通过WBS结构实现全面预算管控。

　　实施电网基建工程投资预算管理，预期效果表现在两个方面。一是通过工程其他费用分类管控，将其他费用细化为23个细类，按照明细费用进行预算管控，进一步规范了工程其他费用开支行为。二是通过工程总投资预算和年度预算的有机结合，实现了电网基建工程预算的过程管理，切实发挥预算的全面统筹和刚性管控作用，有效提升工程成本费用管理水平。

　　下一步公司将进一步完善信息系统功能，动态监测各单位工程成本费用预算执行进度，根据工程实际适时调整费用预算，并结合国网公司同业对标管理要求，及时调整公司财力集约化工作考核指标。