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    亿万先生软件（来源：中电新闻网  作者：王科清 滕沫）

    多——多种采购模式
　　
    满足电网建设不同需求
　　
    2014年，物资公司深化多种采购模式的灵活应用，缩减采购订单，在大力提升采购效率的同时，确保各项工程物资按时供应。

    在物资采购方面，物资公司准确把握各类采购方式特点及适用条件，针对生产运维、10千伏及以下配(农)网工程物资采购，积极与市公司沟通，将配电网物资按采购价格、保管周期、配送及时性等不同特点，区分为直接买进、供应商寄售、供应商配送等三种不同采购策略。物资公司优化配电设备序列，控制设备类　型，逐步推动市公司实现物料标准化，有效将库存盘活;优化定额储备采购模式，积极探索配电网物资协议库存采购下的寄售模式，分类别实施实体储存、寄售储存、需求订购，持续降低库存水平，提高采购效率。

    在非物资采购方面，物资公司规范服务采购，构建零星工程框架协议或定点采购，提高零星工程与服务的集中采购效率。物资公司建立起非物资计划管理体系，完成了非物资计划管理的流程建立、人员配置，开展3个批次的非物资计划的汇总审核与上报工作。

    2014年上半年，物资公司采购业务重点监控指标达到97.7%，物资供应完成率达到99.77%，均比上年同期有了较大提升。
　　
    快——专业流程快速运转
　　
    确保物资按时供应
　　
    “三集五大”调整后，物资公司注重专业流程的磨合改进，提高协同运作效率。物资公司首先提高合同执行效率。物资公司优化电子商务平台合同起草流程，推广电子签约工作;简化现有合同审核流程，将现有27天的时间压缩，提高合同签订效率，尤其压缩与供应商签订纸质合同的周期;撰写合同变更流程通知，规范合同变更内容及流程，对于不符合条件的变更一律退回;推动调配中心二期改造，完成各系统及指标监控预警系统的整合，实时监控重点工程物资的计划申报、招标定标、合同签订、图纸确认、供应商排产、物资运输等各关键节点的进度，及时发布预警信息。

    物资公司强化重点工程、重点物资、关键设备的监控预警和统筹分析，促进履约水平稳步提升。物资公司持续做好重点工程物资供应服务，努力将服务的触角前伸，加强与设计部门、建设单位、施工企业及供应商的沟通与联系，定期召开物资到货协调会和图纸确认会。此外，物资公司重点关注各项重点工程的关键节点，结合不同厂商的生产能力和现场服务配合情况，协调主要设备图纸确认、组织设备物资排产，确保各项物资按期到货。

    专业流程的有效衔接带来的是物资供应效率的极大提升。在今年迎峰度夏、APEC会议供电保障、东、西北热电工程和城区“煤改电”改造等市公司的几项重大工程中，物资供应全部做到及时准确供应，为各项工程顺利竣工打下了坚实基础。

    好——健全质量监督管控
　　
    保证物资质量更“好”
　　
    按照“质量问题多，抽检比例大”的原则加大抽检力度，厂外加强对施工现场或仓库物资的随机抽检，厂内要加强对重要原材料、组部件的随机抽检。物资公司开展物资质量管理诊断分析工作，持续提升质量管控能力，重点加强对配农网设备材料供应商的现场核实，为招标采购提供准确真实信息。物资公司加强核实过程规范性检查和核实结果准确性考核，确保核实结果公平公正。物资公司加大对供应商不良行为的处理，强化重大质量问题闭环管理，做到“发生一起、处理一起”，促进供应商保证产品质量。物资公司以设备类供应商绩效评价和监理公司考评工作为基础，探索开展供应商绩效评价工作。
　　　　
    物资公司纪检监察人员深入现场监督，让质量监督工作多了一层“紧箍咒”。“我们纪检监察人员的作用就是对废旧物资处理、供应商资质核实和现场物资供应等关键环节进行监督管控，全面防范各类风险，确保干事干净。”物资公司纪检监察人员说。物资公司始终坚持依法从严治企，强化风险管控，将风险防范工作全面融入物资管理各个方面和环节，做到防患于未然。物资公司推广“廉政小阵地”建设，强化廉洁从业重点岗位监督管理，促进人员廉政安全。
　　
    省——物资需求计划“预判”
　　
    让供应成本更“省”
　　
    物资公司提高物资需求计划管理准确性，有效节约物资供应成本。物资公司出台国网物资系统内首个物资计划审核“反措”手册，加强物资采购计划水平管理，　确保采购计划接受、审核、编制的准确与规范。“‘反措’手册分批次计划与协议库存预留计划两个部分，里面分析了2012～2014年国网公司各层级物资计划审核会上，市公司经常出现的各种问题，并分层整理、注明解决方法。”物资计划部主任介绍说，“反措”手册的出台使工作人员在计划申报过程中有效规避了常见错误，提升了计划申报效率。

    物资公司推行协议库存采购模式，简化物资采购工作的环节，缩短了采购供应周期，减少了需求方自身库存，降低采购成本，节约人工成本，从而进一步加快物资采购进度，提高了采购效率，降低了企业经营成本，提升了公司精益化管理水平。