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    亿万先生软件（来源：中新网  作者：薛欢）

    近日，重庆电力物资公司组织相关人员，全面梳理物资业务流程，不断强化物资供应全过程管理。

    随着电网建设速度不断加快，如何加大物资管理力度，保障电网建设顺利推进成为高密公司物资管理人员需要面对的问题，对此，重庆电力物资公司在加强物力集约化管理的过程中，针对提高电网建设物资供应工作的及时性和有效性展开了探索。

　　该公司通过明晰任务，梳理全年物资供应重点项目56个，建立公司领导、中干、专责分片包干的责任体系，强化合同签订动态管理，物资供应从合同、生产到施工、安装、运行，产业链条较长，衔接并“动态”的掌控好每一个产业链环节，才能保证电网工程按时开工。对此，该公司安排专人与项目部门沟通，在计划提报时合理安排供货周期，中标结果下发后立即与供应商联系完成合同签订。强化现场物资质量动态管理，加强物资现场管理，跟施工人员随时沟通随时解决质量问题。强化合同结算动态管理，安排专人负责资金计划申报，加快资金审批、结算，强化了合同结算的动态管理。通过三个强化实现了物资供应的全过程动态管理，保障了电网工程建设及时有力。