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    亿万先生软件（来源：中国电力网  作者：佚名）

    随着“大检修”体系建设完善的深入推进，上海电力公司公司重点通过配电网改造、配电网标准化建设、配网精细化运维、网格化抢修管控、配网运营效能监控等五大举措全面提升配网精益化管理水平，1-3季度配网精益化管理指标成绩斐然。

　　一是全力推进配电网改造。自2013年9月以来，公司先后投入40亿元资金用于配网综合改造，为上海公司历史上配网投资最多的年份。累计改造台区6699个，调换配变3938台，新布电源点2316个，实施导线增容6248公里，其中超过70%资金用于老城区及郊县（特别是崇明、长兴地区）负荷热点区域。重过载台区占比从去年的4.5%降至0.1%，各类配网运行指标达到历史最好水平。

　　二是强化配电网标准化建设。按照国网典型设计和标准物料目录，完成《上海公司配网技术导则》和《配网通用设计图集》修订，将上海物料精简到17大类111种。广泛开展标准化成果宣贯培训，建立物料采购计划上报协同审查机制。针对一季度物料标准化率较低情况，与58家中标厂家均签订了物料更改协议，确保协议库存物料全部按照国网标准物料出货。2014年1-9月配网标准化物料应用率100%，处于国网系统第一方阵。

　　三是开展配网精细化运维。充分利用红外成像、带电检测等先进手段，“每杆必登、每点必查、红外同步”，共计排查高负载率、高人口密度、高故障率台区8744个，发现治理低压线路接头氧化发热等隐患13237起。今年迎峰度夏以来，95598供电服务热线话务量72.42万次，日均1.39万次，同比下降37.40%。中低压配网故障（包括进户线故障）59185起，同比下降30.7%，其中10千伏故障同比下降60%。配网线路故障率指标处于国网系统第一方阵。

　　四是全面推行抢修精益化管控。全面深化配网抢修一体化工作，联合多家知名高校，在国内首创配网抢修人力及驻点优化计算模型，按照计算模型，在全市网格化设置173个抢修驻点，平均抢修半径3.3公里，常规配置1467名抢修人员，迎峰度夏期间配置1620人，实现抢修资源科学、高效配置。进一步完善故障抢修管理系统（TCM），适应95598业务全部上收需求，并在抢修工单上增补驻点、抢修材料等信息，实现所有故障“抢修管控到点”、“物料一单一控”。制定实施配网外协抢修工作奖惩规定，有效遏制抢修服务质量坏点。7-9月份，抢修服务有责投诉仅发生4起，抢修优质服务率居国网公司前列。

　　五是全面实施配网运营效能监控。在故障监控方面，建立专门的配网故障监控小组，开发配网故障信息统计分析模块，将调度处理的配网故障与95598处理抢修工单信息、SCADA信号与TCM工单信息进行整合，实现故障“日统计、周分析、月汇总”，达到全覆盖、全掌控、不重复。在负荷监控方面，依托台区总表及负荷监测装置的全覆盖，对11万余台配变负荷情况进行日监控，及时调整重过载、低电压、三相不平衡设备。在线损监控方面，依托营配贯通成果，在线损精细化系统中开展线损“分压、分压、分线、分台区”比对，实现220-10千伏所有母线、线路线损实时比对和台区线损趋势比对，全面掌握电网经济运行水平。在工程监控方面，加强进度管控，建立例会例报制度，今年起已召开例会18次，编制工程例报35期。