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    三门峡供电公司实施供电企业财力集约化管理以来，充分发挥组织、协调、监督等管理职能，要求财务人员树立创新意识，以会计职能转变，把握规范化和深化细化两个重点，注重基础抓规范，执行抓落实，提升抓创新；规范财务管理秩序，积极整改，举一反三，确保内部控制体系有序运行，共筑安全风险防范；认真执行“八项规定”，开展专项监督检查，提高依法治企水平；发挥财务优势，狠抓会计创优工作，精打细算，节约资金，减少铺张浪费，夯实会计基础工作；发挥财务协同监督关键环节，加强预算管理，降低成本费用，创造经营效益；完善制度建设，规范公务费用管理，重点关注“八项规定”专项重点费用支出，通过制度规范和广泛宣传，营造勤俭节约办企业意识的良好风气和自觉行为。

    截至目前，财务资产部可控费用控制在预算时间季度内，为确保完成2014年年度资产经营目标夯实了工作基础。