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“这些电缆都是为供电所施工提前准备好的，这样既不耽误他们施工，还为他们节省了大量的领取时间。”近日，昌乐供电公司运维检修部仓库保管员肖丽梅指着排列整齐有序的电缆，给笔者介绍物资集约化管理带来的便利。
　　
　　为了“盘活固定资产、加强物资调剂、降低库存总量”，该公司物资管理部门制订相关计划，提早深入各一线单位进行需求沟通，了解一线生产需求，通过四个层面工作深度挖潜、盘活资源，意在实现减负增效的工作目标。
　　
　　强化物资基础安全管理。在业务操作工作层面，一方面严格规范物资入库管理工作，杜绝虚假入库，一方面严格物资抽检力度，杜绝不合格物品入库；在废旧物资管理方面，突出审计部门监督责任，强化廉政建设，通过两手抓，夯实物资安全管理基石。
　　
　　减少资料归档人力投入。本着班组精益化管理的终极目的是为班组工作减负的目标，通过细化班组管理细则，梳理物资管理关键业务，扫清各项业务间沟通障碍，缩短各项业务间流转时间。并建立班组资料档案室，围绕物力集约化，致力提升物资供应服务水平。
　　
　　加强物资流转工作流程。结合公司自身实际情况，完善班组各项工作流程和规则，缩短工作层级之间的流转时间；并通过“全员技能大比拼”活动，提升与拓宽班组成员技能水平和能力范围，降低各工作岗位的“不可替代性”，形成物资工作岗位灵活多变的局面。
　　
　　提升物资保障管理水平。紧扣配网改造、生产运维类物资具有需求不确定性、紧急供应要求高等特点，优化提升物资保障管理水平，在批次计划采购的基础上，实现常用备品备件与项目物资之间相互调剂、先用先领、随用随领的目标管理。
　　
　　截至目前，该公司已办理出入库物资9932.79万元。下一步，将继续加强物资跟踪管理工作，确保物资供应处于可控、在控、能控，实现需求和供给的有效衔接，更好地服务地方经济社会发展。