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自从国网通辽供电公司启动“三集五大”建设以来，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，该公司深入实施企业财务集约化管理，不断充实完善财务相关管理制度，并整合推出十项措施。

　　国网通辽供电公司加强财务管理十个方面内容：一是按照公司“简化会计主体、扁平管理层级”的要求，构建紧凑高效的财务组织体系，统一会计核算，完善信息报送制度。二是以扁平化、专业化管理为基础，以财务集约化管理为目标，加强公司财务组织机构建设，重新优化设置财务资产部岗位，使岗位设置达到科学有效；三是加强会计核算，推进财务信息化建设；四是加强基建财务管理、资产经营管理和营运成本管理；五是加强预算管理、资金管理和电价管理工作；六是严格审批程序，优化资产产权管理，推行资产全寿命周期管理，严格资产处置程序，避免坏账损失；七是加强财务稽核，全面梳理财务规章制度，定期对各项财务工作进行复核、评估，堵塞管理漏洞；八是建立完善公司标准成本体系，强化对运营成本的过程控制，全面提升财务管理水平;九是实施财务管控、预算管理、抓好资金管理，建立标准成本，不断创新财务管理体制机制。推进协同业务，加快项目储备库建设，强化信息化支撑，顺利实现公司业务的横向集成。十是加强财务人员业务培训，提升财务人员综合业务素质，适应财务集约化管理的需要。