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国网平乡县供电公司全面推进财务集约化管理进程，严格执行省公司实施财务集约化的各项部署，认真落实财务集约化管理的各项要求，取得了阶段性成果，目前已进入完善提升和深化应用阶段。近期，该公司又结合工作实际，采取四项措施强化财务管理，旨在进一步夯实财务基础工作，推动财务集约化向纵深推进，实现财务业务高度融合。
    
　　一是全面加强预算管理，强化全业务链条财务管控。优化成本投入结构，充分发挥预算统筹配置资源的基础性作用；完善项目支出审批备案流程和标准，充实项目储备规模；优化专项成本安排，确保成本开支规范有效。

　　二是强化资金管控，按照集约化、规范化管理要求，强化监督，规范经营行为，健全完善内控制度。

　　三是加大成本管理，按照“厉行节约，量入为出”的原则，严格控制成本费用，使开源节流、降本增效工作措施得到更好落实。

　　四是全面加强风险管理，提升规范化管理水平。全面梳理规章制度和业务流程，查找风险点，明确关键控制节点和控制要求，全面提升公司风险管控能力；扎实推进财务专项检查“回头看”，开展会计基础、资金安全和预算执行情况财务专项检查，建立健全财务检查常态机制，提升规范化经营水平。