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今年以来，国网根河供电公司以财务管控标准流程的深入实施为手段，深入实施企业人财物集约化管理，精细管控，严格堵塞各种漏洞，全面提升财务管理水平。

　　一是加强财务法规学习，提高财务人员综合素质。随着财务管控系统的使用、ERP系统的上线、预算报表体系的不断完善，对财务人员的综合业务素质要求进一步提高，为此，根河供电公司财务部组织工作人员认真学习国家财税法规、《国网公司会计核算办法》《会计基础工作规范》，熟练掌握国网公司各项规章制度，做到依法、依规开展业务活动，在不断的学习中全面提升财务人员素质。

　　二是加强内部控制，强化财务风险意识。该公司结合企业实际情况加强内控管理，严格按流程办理业务，将各项财务工作制度化、流程化、标准化、精细化，将漏洞封死堵严，为加强成本费用管控，该公司制定了《根河供电公司财务报销管理办法》，并按照“厉行节约，量入为出”的原则，对报销内容、标准、格式进行了统一规定。财务人员严把财务审核关，对不符合规定、超范围报销、手续不齐全的报销凭证一概否决退回，将隐患消除在萌芽之中。

　　三是落实严谨细实，堵塞财务漏洞。财务管理是一项连续性很强的工作，不仅要严格执行国网公司的财务管理规定，还要及时对接地方财税部门，做好相关税费工作。根河供电公司财务部在做好财税自查、会计基础工作自查和财务稽核工作的基础上，还经常开展“回头看”活动。完善资金内控体系，规范账户管理，定期对以前年度的会计工作进行复查，重点对成本、工程、资产等方面进行审查，对发现的问题及时进行整改，以查促改，消除了经营安全风险，堵塞了财务管理漏洞。

　　四是开展工作创新，提升管理水平。随着财务集约化、信息化的不断深入应用，对资金、工程、预算、税务、稽核、资本等方面也提出了更高的要求。根河供电公司财务部通过借鉴先进管理经验，寻差距、找不足、学经验，不断提高财务管理工作。进一步加强了财务稽核，强化成本、资金管控和财务信息化建设等措施,全面梳理财务规章制度，定期对各项财务工作进行复核、评估，堵塞管理漏洞，以增强财务管控能力，提高资产运营效率和增加资本运作效益为目的，建立常态工作机制，不断助推财务管理水平提升。